6 스마트 비즈니스 전략 개발 팁

오늘날의 경쟁 환경에서 기업은 전략적 계획, 견고한 조직 및 의사 결정 규칙을 결합한 강력한 비즈니스 전략을 가지고 있어야합니다.

가장 인기있는

최고로부터 배우십시오

100 개 이상의 클래스를 통해 새로운 기술을 습득하고 잠재력을 잠금 해제 할 수 있습니다. 고든 램지요리 I 애니 레이 보 비츠사진술 Aaron Sorkin시나리오 작성 안나 윈투어창의성과 리더십 deadmau5전자 음악 제작 바비 브라운구성하다 한스 짐머영화 점수 닐 게이 만스토리 텔링의 예술 다니엘 네 그레 아누포커 아론 프랭클린텍사스 스타일 바베큐 미스티 코플랜드기술 발레 토마스 켈러요리 기술 I : 야채, 파스타, 계란시작하다

Diane von Furstenberg가 패션 브랜드 구축을 가르친다 Diane von Furstenberg가 패션 브랜드 구축을 가르친다

17 개의 비디오 강의에서 Diane von Furstenberg는 패션 브랜드를 구축하고 마케팅하는 방법을 알려줍니다.

요리에 허브 드 프로방스 사용

더 알아보기

혁신적인 아이디어, 높은 야망, 성공한 성격은 모두 새로운 비즈니스의 큰 속성이지만, 그것만으로는 비즈니스 성공으로 이어지지는 않습니다. 오늘날의 경쟁 환경에서 기업은 전략적 계획, 견고한 조직 및 의사 결정을위한 템플릿을 하나의 일관된 계획으로 결합하는 강력한 비즈니스 전략을 가져야합니다.

성공적인 비즈니스 전략의 3 가지 구성 요소

비즈니스 전략은 회사의 명시된 비즈니스 목표, 목표 시장 식별 및 전략적 관리 계획의 세 가지 구성 요소를 종합 한 것입니다. 이러한 요소는 회사가 즉각적이고 장기적인 비즈니스 목표를 달성 할 수있는 경쟁력있는 위치에 배치되도록 조정됩니다.

사업 목표 : 전체 비즈니스 전략이 로드맵이라면 비즈니스 목표는 성공을 향한 이정표입니다. 회사의 비즈니스 목표는 단기, 중기 또는 장기가 될 수 있습니다. 단기 목표에는 공식적인 통합, 기업 수준 팀 고용, 비전 선언문 초안 작성, 첫 번째 제품 또는 서비스 배치 판매가 포함됩니다. 중기 목표에는 신기술 또는 신제품 출시, 일정 비율의 시장 점유율 주장, 스마트 폰 앱 개발 또는 고객 만족도 설문 조사 1 위가 포함될 수 있습니다. 장기적인 목표에는 기업 공개 (IPO), 특정 수익 목표 달성, 경쟁사 구매 또는 대기업 인수와 같은 목표가 포함될 수 있습니다.
목표 시장 식별 : 기업 전략의이 구성 요소는 서비스를 소비 할 사람의 유형을 식별하는 것입니다. 잘 짜여진 비즈니스 전략에서 회사는 이러한 잠재 고객이 현재 다른 브랜드에 의해 서비스를 받고 있는지, 어떻게 해당 브랜드에서 멀어 질 수 있는지, 고객 충성도에 대한 대가로 필요한 것이 무엇인지 식별합니다. 이는 마케팅 활동에 대한 정보를 제공합니다.
전략적 관리 계획 : 이는 귀사가 식별 한 목표 시장으로 비즈니스 목표를 달성하기 위해 회사에서 사용할 비즈니스 계획을 나타냅니다. 이 카테고리에 포함 된 브랜드는 마케팅 전략 (신규 고객과 어떻게 소통합니까?) , 경쟁 전략 (가능한 모든 수익 흐름은 무엇입니까?) 및 성장 전략 (기존 시장을 주장한 다음 새로운 시장에서 목표 고객에게 도달하는 방법). 목표는 모든 비즈니스 활동이 브랜드의 비즈니스 목표를 달성하는 데 도움이되도록 전략적 방향을 도표화하는 것입니다.

Diane von Furstenberg가 패션 브랜드 구축을 가르칩니다. Bob Woodward가 조사 저널리즘을 가르칩니다. Marc Jacobs가 패션 디자인을 가르칩니다. David Axelrod와 Karl Rove가 캠페인 전략 및 메시징을 가르칩니다.

비즈니스 전략이 중요한 이유는 무엇입니까?

성공적인 기업은 사명 선언문의 이상주의와 일상 업무의 의사 결정 현실을 통합해야하므로 비즈니스 전략이 중요합니다. 혁신에 창의적인 에너지를 많이 투자하는 기업가는 경쟁 시장의 고유 한 조건에 맞춤화 된 전략 유형을 공식화하지 않고 비즈니스 관리를위한 일반적인 전략으로 되돌아 가면 여전히 실패 할 수 있습니다. 소규모 사업에 재정적, 정서적으로 투자하는 경우 해당 투자에 적합한 사업 전략을 개발해야합니다.

비즈니스 전략을 개발하는 방법

비즈니스를위한 좋은 전략을 개발하기위한 핵심은 냉정하고 객관적이며 편견없는 용어로 비즈니스, 제품 및 시장 현실을 완전히 이해하는 것입니다. 방법은 다음과 같습니다.

요약을 잘하는 방법

목표와 핵심 가치 파악 . 귀하의 목표는 비즈니스에 대한 귀하의 목표입니다. 제품 또는 서비스로 해결하려는 문제에 중점을 둡니다. 귀사의 가치 목표와 함께 실행됩니다. 비즈니스 목표를 위해 노력할 때 어떤 윤리 지침을 채택 하시겠습니까?
자체 평가 실시 . 전략적 계획 프로세스의 일부는 현재 존재하는 조직을 면밀히 살펴 보는 것입니다. 계획을 실현하는 데 필요한 현금 흐름과 인적 자원이 있습니까? 다른 브랜드에 비해 어떤 경쟁 우위를 누리고 있습니까? 종종 비즈니스 전문가 이것을 SWOT 분석이라고 부릅니다. , '강점, 약점, 기회, 위협'을 의미합니다. 회사의 강점과 약점은 내부 요소 (비즈니스 리더가 제어 할 수 있음)이고 기회와 위협은 외부 요소 (제어 할 수 없음)입니다.
팀 지정 . 조직에서 전략의 각 측면을 달성하기 위해 노력할 사람을 결정하십시오. 당신이 대리하는 사람이 재빠른 방식으로 전략적 결정을 내릴 수있는 여지를주는 것이 중요합니다. CEO 또는 이사회 구성원의 세밀한 관리는 사기를 떨어 뜨리고 프로세스를 중단시킬 수 있으므로 판단을 신뢰하는 사람들을 대리하십시오. 가장 강력한 팀은 상위 경영진 (전체적인 목표와 목표를 설정하는 사람), 중간 경영진 (목표 실행을 감독하고 특정 부서를 모니터링하는 사람), 기능적 운영자 (예를 들어 비즈니스의 현장 업무를 수행하는 사람)로 구성됩니다. 판매 또는 서비스 제공).
시장 및 과거 성공 사례 조사 . 유사한 브랜드가 시장 점유율을 주장하고 브랜드 인지도를 높이며 행복하고 생산적인 인력을 관리 한 방법을 알아보세요. 가장 효과적인 전략을 빌려도 괜찮습니다. 아마도 그들은 한때 다른 브랜드에서 차용했습니다.
성공을위한 로드맵 배치 . 철저한 자체 평가, 신중하게 선택한 팀 및 적절한 데이터가 있으면 계획을 세부적으로 배치 할 준비가 된 것입니다. 비즈니스 전략 목표를 선언하고 현실적인 간격으로 배치합니다. 조직이 최고가되도록 추진하되 합리적으로 달성 할 수있는 목표를 설정하십시오. 시간이 지남에 따라 야망과 성취 사이의 균형을 찾을 수 있습니다. 그 균형을 유지하는 것은 비즈니스로서의 길고 유익한 존재를 위해 매우 중요합니다.
집중 . 비즈니스가 시장에서 자신의 역할을 파악하고 해당 역할에 대한 비즈니스 전략을 개발 한 후에는 해당 전략에 충실하는 것이 중요합니다. 핵심 비즈니스에서 벗어난 브랜드는 전략적 초점을 잃을 수 있습니다. 당신이 최고라고 알고있는 것에 당신의 야망을 제한하는 것이 더 유익한 경향이 있습니다.

대기업에서 새로운 신생 기업에 이르기까지 모든 성공적인 비즈니스에는 노력에 집중하고 가능한 최대의 시장 점유율을 주장 할 수있는 비즈니스 전략이 필요합니다. 혁신과 매력을 가진 CEO는 초기 팬을 많이 얻지 만, 사업 전략을 신중하게 계획하고 옹호하는 사람이 진정으로 번영하는 사람입니다.