성공적인 기업을위한 핵심 가치 창출 방법

성공적인 기업을위한 핵심 가치를 창출하는 5 가지 방법

사업주로서 회사의 핵심 가치 목록을 작성하는 데있어 황금률은 없습니다. 회사 핵심 가치의 예는 기술과 결단력에서 사회 정의 및 환경 지속 가능성에 이르기까지 무엇이든 될 수 있습니다. 다음은 일련의 가치를 개발하는 데 도움이 될 수있는 몇 가지 전술과 방법입니다.

1. 팀원들과 브레인 스토밍 : 신뢰할 수있는 직원 팀을 구성하고 회사 가치 목록을 브레인 스토밍합니다. 상사 또는 공동 창립자 인 경우 열린 마음을 유지하고 나머지 팀원이 솔직하게 대화하도록 장려하여 자제력을 보여야합니다. 회의실에있는 모든 사람을 하나의 팀으로 취급하고 핵심 가치 목록을 신뢰성 또는 수완과 같은 몇 가지 합의 영역으로 좁 힙니다. 그런 다음 값 목록을 따로 설정하고 몇 주 또는 한 달 후에 다시 방문하십시오. 팀이 여전히 가치 진술에 동의한다면 좋은 상태입니다.
2. 미션이 자연스럽게 가치를 정의하게하십시오 : 때로는 핵심 가치가 회사의 전반적인 사명을 자연스럽게 확장 할 수 있습니다. 예를 들어, 파타고니아 의류 브랜드의 창립자들은 환경에 미치는 영향을 최소화하는 의류를 만드는 것을 목표로했으며, 친환경 지속 가능성이라는 핵심 가치가 그 사명을 반영하게되었습니다. 사명 선언문의 소유권을 조사하고 소유하고 자연스럽게 발생하는 핵심 가치를 확인하십시오.
3. 중요한 질문을 스스로에게 물어보세요 : 회사에 대한 근본적인 질문을 스스로에게 묻는 것은 핵심 가치를 명확히하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이러한 질문 중 하나는 다음과 같습니다. 회사가 이익보다 가치있는 행동이나 행동은 무엇입니까? 아마도 당신의 가치는 근면, 열린 마음, 기업가 정신 일 것입니다. 현상 유지를 흔들어 변화를 주도하려는 욕구를 강조 할 수도 있습니다. 또는 귀하의 우선 순위는 건강한 일과 삶의 균형과 직원의 높은 웰빙 기준일 수 있습니다. 이 질문에 대한 구체적인 답을 결정하면 귀사의 핵심 가치가 명확 해집니다.
4. 구체적으로 : 완벽한 세상에서 회사의 핵심 가치는 모든 의사 결정이 이러한 가치의 렌즈를 통해 이루어지며 심지어 채용 프로세스에 이르기까지 명확하게 정의됩니다. 핵심 가치는 신입 직원을 고용하고 인적 자원을 처리하는 프레임 워크 역할을해야하며 원하는 사람을 끌어들일 수있을만큼 구체적이어야합니다. 예를 들어 핵심 가치가 위험 감수를 통해 지속적인 개선을 추구하는 것이라면 절약과 보수주의를 특권으로 삼는 사람들을 고용하는 것을 피할 것입니다. 회사 가치에 더 부합한다면 장난기보다는 차분함과 적시성을 선호하는 사람을 고용 할 수 있습니다. 최고의 기업이되기 위해서는 구체적이고 통일 된 가치가 있어야합니다.
5. 고객을 바라보십시오 : 회사의 더 나은 미래를 보장하기위한 핵심 가치 개발의 핵심은 종종 고객 피드백입니다. 대부분의 고객은 훌륭한 작업과 우수한 제품 이상의 품질을 중요하게 생각합니다. 그들은 귀사를 다른 모든 기업과 분리시킬 놀라운 요소를 찾고 있습니다. 아마도 그들은 고객 서비스, 사람 우선 접근 방식 또는 전반적인 신뢰성과 친근 함의 영역에서 지속적인 개선을 원할 것입니다. 고객의 리뷰와 피드백을 살펴보고 고객의 조언을 회사의 핵심 가치에 통합하십시오.

Diane von Furstenberg가 패션 브랜드 구축을 가르칩니다. Bob Woodward가 조사 저널리즘을 가르칩니다. Marc Jacobs가 패션 디자인을 가르칩니다. David Axelrod와 Karl Rove가 캠페인 전략 및 메시징을 가르칩니다.