SWOT 분석을 사용하여 비즈니스 결정을 내리는 방법

기업가가 전략적 계획 이니셔티브에 착수하면 사업 전략 의사 결정 프로토콜을 정의하려면 강점, 약점, 기회 및 위협에 대한 냉정한 분석을위한 공간이 필요할 수 있습니다. 이러한 인기있는 비즈니스 분석 유형을 SWOT 분석이라고합니다.

가장 인기있는

최고로부터 배우십시오

100 개 이상의 클래스를 통해 새로운 기술을 습득하고 잠재력을 잠금 해제 할 수 있습니다. 고든 램지요리 I 애니 레이 보 비츠사진술 Aaron Sorkin시나리오 작성 안나 윈투어창의성과 리더십 deadmau5전자 음악 제작 바비 브라운구성하다 한스 짐머영화 점수 닐 게이 만스토리 텔링의 예술 다니엘 네 그레 아누포커 아론 프랭클린텍사스 스타일 바베큐 미스티 코플랜드기술 발레 토마스 켈러요리 기술 I : 야채, 파스타, 계란시작하다

Diane von Furstenberg가 패션 브랜드 구축을 가르친다 Diane von Furstenberg가 패션 브랜드 구축을 가르친다

17 개의 비디오 강의에서 Diane von Furstenberg는 패션 브랜드를 구축하고 마케팅하는 방법을 알려줍니다.

더 알아보기

SWOT 분석이란 무엇입니까?

SWOT 분석은 기업이 내부 및 외부 긍정과 부정을 평가하는 데 사용하는 4 점 분석입니다. SWOT은 '강점, 약점, 기회, 위협'을 의미합니다. SWOT 분석의 처음 두 구성 요소 인 강점과 약점은 조직 내 내부 요소를 나타냅니다. SWOT 분석의 마지막 두 구성 요소 인 기회와 위협은 조직에 영향을 미칠 수있는 외부 요인을 나타냅니다.

힘 . 강점은 강력한 기업 구조, 강력한 인사 부서 또는 회사 본사의 부동산 소유와 같은 자산으로 구성 될 수 있습니다.
약점 . 내부 약점은 낮은 직원 사기, 불충분 한 현금 흐름 또는 정의되지 않은 사업 계획과 같은 것일 수 있습니다.
기회 . 외부 기회는 원자재의 저렴한 가격, 시장 점유율의 우위, 미래의 제조에 도움이 될 새로운 기술 개발 일 수 있습니다.
위협 . 외부 환경의 위협은 신뢰할 수없는 공급망, 회사의 가격대를 낮추려는 신생 기업, 지적 재산권 소송과 같은 부정적인 요인이 될 수 있습니다.

SWOT 분석의 목적은 무엇입니까?

회사 리더는 일반적으로 새로운 비즈니스 기회를 추구하기 전에 SWOT 분석을 수행합니다. 회사의 강점, 약점, 위협 및 기회에 대한 인식은 회사의 팀 구성원이 회사가 향후 불쾌한 놀라움에 노출되지 않는 행동 계획을 세우는 데 도움이됩니다. 다음 유형의 시나리오에서 4 가지 SWOT 메트릭을 모두 고려하십시오.

좋은 해설 에세이를 작성하는 방법

신제품 출시를위한 계획 프로세스입니다.
제품 라인의 확장 또는 축소.
새로운 팀원 추가.
새로운 시장으로의 확장.

Diane von Furstenberg가 패션 브랜드 구축을 가르칩니다. Bob Woodward가 조사 저널리즘을 가르칩니다. Marc Jacobs가 패션 디자인을 가르칩니다. David Axelrod와 Karl Rove가 캠페인 전략 및 메시징을 가르칩니다.

SWOT 분석을위한 4 가지 팁

다음은 회사의 강점, 약점, 기회 및 위협을 분석하기위한 몇 가지 팁입니다.

SWOT 매트릭스 만들기 . SWOT 매트릭스는 SWOT 분석을 시각적으로 구성하는 데 도움이되는 문서입니다. 문서를 왼쪽 상단의 강점, 오른쪽 상단의 약점, 왼쪽 하단의 기회, 오른쪽 하단의 위협 등 네 개의 상자로 나눕니다. 이 2x2 행렬을 사용하면 내부 요인이 상단에, 외부 요인이 하단에있는 왼쪽에 긍정적 인 요인과 오른쪽에 부정적인 요인을 그룹화 할 수 있습니다.
정직하게 평가 . SWOT 분석 데이터를 최대한 활용하려면 회사의 현재 상황에 대해 완전히 솔직해야합니다. 회사의 약점과 위협을 솔직하게 평가하십시오. 지금 해결하지 않으면 시간이 지남에 따라 더 심각해질 수 있습니다.
회사 전체의 팀원과 협력 . 서로 다른 관점으로 구성된 전체적인 관점을 보장하려면 회사의 여러 부서에서 대표를 초대하여 SWOT 분석에 참여하십시오. 팀원이 스스로 SWOT 매트릭스를 생성하도록하여 프로세스를 시작한 다음 그룹 브레인 스토밍에서 결과를 논의하도록 초대합니다. 이를 통해 고유 한 통찰력을 얻을 수 있으며 팀 리더 또는 비즈니스 소유자로서 이러한 통찰력을 활용할 수 있습니다.
SWOT 분석 결과 사용 . SWOT 분석을 최대한 활용하려면 실제로 그 결과를 의사 결정 프로세스에 반영해야합니다. 철저한 SWOT 분석은 다른 방법으로는 고려하지 않았을 조직의 강점이나 경쟁 우위를 드러 낼 수 있습니다. 그렇다면 회사가 가능하다고 생각하지 못했던 기회를 활용할 수 있다는 것을 알게 될 것입니다. SWOT 프로세스에 전념하여 제공 할 수있는 모든 혜택을 누리십시오.