7 단계로 기업가가되는 방법

많은 사람들이 자신의 사업을 시작하는 것을 꿈꾸지 만 실제로 뛰어 드는 사람은 거의 없습니다. 하지만 세상을 바꿀 수 있다고 생각하는 아이디어에 위험을 감수한다는 생각이 마음에 든다면 기업가 일 수 있습니다.

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Diane von Furstenberg가 패션 브랜드 구축을 가르친다 Diane von Furstenberg가 패션 브랜드 구축을 가르친다

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기업가는 무엇입니까?

기업가는 소규모 사업을 시작하거나 운영하는 사람이라고 생각할 수 있지만 그 이상의 의미가 있습니다. 근본적인 수준에서 기업가 정신은 기회를 식별하고이를 채우기 위해 위험을 감수하는 것입니다. 한 학급으로서의 기업가들은 해결되지 않은 문제를 해결하면서 오는 도전에 (두려워하기보다는) 흥분하는 경향이 있습니다.

성공적인 기업가가되기 위해 경영학 학위 나 저축에 드는 돈이 필요하지 않습니다. 많은 야심 찬 기업가 널리 퍼진 문제에 대한 새로운 솔루션을 제공함으로써 시작하십시오.

기업가가되기 전에 고려해야 할 4 가지 사항

기업가가된다는 생각에는 로맨스가 많습니다. 많은 사람들이 어느 시점에서나 세상을 바꿀 수 있다고 생각하는 사업 아이디어를 가지고 있거나 자신의 상사가되는 것에 대해 공상을했습니다. 최초의 기업가가되는 것에는 확실히 이점이 있지만 실패 가능성이 높은 강렬하고 스트레스가 많은 과정이기도합니다. 기업가가되기 전에 고려해야 할 네 가지 사항은 다음과 같습니다.

당신의 아이디어가 얼마나 마음에 드십니까? 기업가의 일은 열심히 일하고 실패는 매우 실제적인 (또는 가장 가능성이 높은) 결과이므로 이러한 도전을 극복하기 위해하는 일을 진정으로 사랑해야합니다.
당신의 삶에 얼마나 많은 안정성이 필요합니까? 큰 위험에 익숙해지는 것은 기업가의 신호 특성 중 하나입니다. 특히 사업주로서 초기에 제품, 일정 및 수입이 모두 공중에 떠오를 것입니다. 현금 흐름이없고 미래의 소득에 대한 보장도없이 일주일에 60 시간 이상 일할 수 있습니다. 그것이 당신에게 호소력이 없다면 (또는 당신의 다른 삶의 약속에 대해 현실적이지 않다면) 급락하기 위해 직장을 그만두는 것은 실수 일 수 있습니다.
당신의 임무에 얼마나 확신이 있습니까? 기업가의 본질적인 특성은 자신의 능력에 대한 뿌리 깊은 자신감입니다. 특히 당신이 시작할 때 많은 사람들이 당신을 의심 할 것입니다. 당신이 쉽게 낙담한다면 이것은 당신을위한 길이 아닐 수도 있습니다. 새로운 비즈니스를 시작하면 일부 사람들이 좋아하지 않을 많은 어려운 결정을 내리는 임무를 받게됩니다. 이 경우 선택 사항을 고수하고 자신에 대한 추측을 피해야합니다.
실패에 대한 당신의 관용은 무엇입니까? 첫 시도에서 10 억 달러 규모의 사업을 시작한 창립자들의 이야기에 익숙 할 것입니다.하지만 성공한 대부분의 기업가에게는 이것이 현실이 아닙니다. 기업가 정신의 핵심 구성 요소는 특히 실패에서 배울 수 있다면 실패에 대한 위로입니다.

Diane von Furstenberg가 패션 브랜드 구축을 가르칩니다. Bob Woodward가 조사 저널리즘을 가르칩니다. Marc Jacobs가 패션 디자인을 가르칩니다. David Axelrod와 Karl Rove가 캠페인 전략 및 메시징을 가르칩니다.

7 단계로 기업가가되는 방법

기업가가되기위한 검증 된 길은 없지만 많은 리소스가 있습니다. 네트워킹 이벤트는 동료 기업가, 업계 연락처 및 잠재적 투자자와 연결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 인큐베이터 또는 액셀러레이터는 제품, 사업 계획 및 마케팅 전략 개발의 기본 사항을 지원할 수 있습니다. 다음은 기업가의 여정 동안 염두에 두어야 할 몇 가지 중요한 사항입니다.

목적 찾기 . 당신을 화나게하는 세 가지를 적어보십시오. 하나를 선택하고 일상 생활에서 문제를 덜기 위해 할 수있는 일에 대해 자세히 알아보십시오. 그런 다음 그 문제를 해결하기위한 행동 계획을 적으십시오. 또는 창의력을 발휘하고 싶다면 문제를 해결할 수있는 제품을 생각해보십시오. 이것이 반드시 당신의 큰 발명품 일 필요는 없으니 재미있게 즐기세요.
해결할 수있는 문제 식별 . 업계에서 가장 경험이 많지 않을 수도 있지만 이것에 대해 생각해보십시오. 다른 이유로 틈새 시장을 잘 아는 사람입니까? 원하는 산업에서 제품을 만드는 사람들이 해당 제품에 대한 고유 한 지식을 가지고 있지 않을 수 있습니까? 이미 그와 같은 제품을 만들고있는 모든 사람들보다 자신이 만들고 싶은 것에 대해 더 많이 알 수 있습니다. 시장 조사를하십시오 제품에 대한 잠재적 인 수요를 결정합니다.
첫 번째 프로토 타입 만들기 . 프로토 타이핑은 두 가지 과정으로 이루어집니다. 첫째, 아이디어를 만들 수 있는지 확인하기 위해 아이디어를 세상에 전달합니다. 그런 다음 제품을 다른 제품과 비교하여 제품의 강점과 약점을 검토합니다. 처음 몇 개의 프로토 타입을 직접 시도해보십시오. 당신이 그것을 사지 않았고 그것이 처음에 당신의 아이디어 였다면 누가 그랬겠습니까? 통과하면 구매할까요? 테스트, 좋습니다. 이제 한 단계 더 나아가십시오. 신뢰할 수있는 친구 및 가족에게 제공하여 사용해보십시오.
제품이 아닌 문제를 팔아라 . 제품을 판매 할 때 제품을 판매한다고 생각할 수 있지만 그렇지 않습니다. 당신은 판매 할 것입니다 문제 귀하의 제품이 해결합니다. 프레젠테이션의 1 부는 제조업체, 고객 또는 구매자에게 해결해야 할 긴급한 문제가 있음을 설득해야합니다. 그들의 감정에 호소하고 문제를 식별하거나 공감하도록하십시오. 이 일이 당신에게 일어난 적이 있습니까? 그렇지 않다면, 그런 일이 일어나는 사람들에 대해 느끼게 해주세요. 이것은 내 친구가 평생 동안 대처해야했던 일입니다. 프레젠테이션의 2 부에서는 제품만으로이 긴급한 문제를 해결하는 방법을 보여줍니다.
브랜드 스토리 개발 . 브랜드 이야기는 제품을 마케팅 할 때 사람들에게 말하고 싶은 것입니다. 그것이 언론인들이 쓰고 싶어하는 것입니다. 그것이 라디오 진행자들이 이야기하고 싶어하는 것입니다. 이 사업을 시작하기 위해 무언가를 극복 했습니까? 어디서 왔니? 이 아이디어는 무엇에서 나왔습니까? 당신이 누구인지, 무엇을지지하는지에 대해 더 많이 공개할수록 사람들이 당신과 당신의 제품과 관련 될 가능성이 높아집니다.
쓰레기 문화 구축 . 고용해야하는 사람에는 두 가지 유형이 있습니다. 하나는 이미 보유한 강점을 지원하고 다른 하나는 비즈니스 사각 지대를 커버합니다. 더 많은 성공을 거둘수록 더 많은 사람들이 그 성공에 동참하기 위해 목재 작업에서 나오기 시작할 것입니다. 비즈니스 세계에서 이러한 사람들은 종종 성장을 위해 도움이 필요하다고 주장하는 전문가의 형태로 나타납니다. 어떤 경우에는 이것이 사실 일 수 있습니다. 조언을 제공하는 모든 전문가에게 코를 돌리지 마십시오. 하지만 반대로, 전문가들이 직접 수행하는 기술 중 일부를 수행 할 수 있다는 것을 알 수 있습니다.
당신의 이유에 계속 연결하십시오. 성공적인 사업을 시작하는 것은 – 음, 위험한 사업입니다. 계속해서 앞으로 나아갈 수있는 일에 집중해야합니다. 왜 이런 짓을하는? 왜 중요 함? 그 이유를 비즈니스의 사명 선언문으로 바꾸십시오. 이것은 귀하와 귀하를 위해 일할 사람들을위한 것만 큼 중요합니다. 어떤 종류의 비즈니스를 시작하려고하더라도 무엇이이면에있는 이유에 대해 귀하와 귀하의 팀을 일치시키는 것이 중요합니다.