권력의 위치에 있는 모든 사람들이 동일한 리더십 접근 방식을 사용하는 것은 아닙니다. 누군가가 사용하는 리더십 스타일의 유형은 성격과 그들이 이끄는 그룹 유형에 따라 다릅니다. 창의적인 마케팅 팀을 이끌 때 작동하는 효과적인 리더십 스타일은 어린 학생들을 통제하려는 유치원 교사에게는 작동하지 않습니다.
자신이 리더의 위치에 있는 경우 다음을 수행하는 것이 중요합니다. 당신에게 가장 잘 맞는 스타일을 개발하십시오 그리고 당신의 팀.
리더십에 대한 입장을 발전시킬 때 고려해야 할 6가지 리더십 스타일이 있습니다.
1. 민주당 지도부
민주적 리더십 리더십 과정에서 공동의 참여를 우선시합니다. . 리더는 토론을 촉진하지만 모든 구성원은 의사 결정 과정에 참여하기 위해 자신의 아이디어와 관점을 자유롭게 공유해야 합니다. 이러한 유형의 리더십은 성공률이 높고 팀 사기를 높이는 경향이 있습니다.
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팀원들은 창작 과정에서 중요한 역할을 하기 때문에 힘을 얻습니다. 리더는 명령을 내리는 것이 아니라 아이디어의 개발과 공유를 돕습니다. 창의적 자유와 통제력이 주어지기 때문에 팀원들의 참여도가 높습니다. 아이디어는 자유롭게 흐르고 리더의 역할은 그 흐름을 제어하고 창의성을 보상하고 장려하며 모든 사람이 기여한 후에 최종 결정을 내리는 것입니다.
이 모델의 가능한 몰락은 팀 구성원이 참여하지 않고 가치가 없다고 느낄 때 발생할 수 있습니다. 리더가 자신의 기여를 진정으로 고려하거나 존중하지 않을 것이라고 생각한다면 제안할 가치가 없다고 생각하지 않을 것입니다. 이 리더십 유형을 구현하는 사람은 다른 사람들의 아이디어에 진정으로 열려 있고 존중해야 합니다.
2. 카리스마 넘치는 리더 카리스마적 리더십 스타일은 이상을 구현하고 대표하는 사람들에게 가장 적합합니다. 그들은 타고난 카리스마, 뛰어난 웅변 기술, 뛰어난 의사 소통 기술을 사용하여 청취자를 자신의 플랫폼으로 전환합니다. 사람들은 말을 잘하고 설득력이 있으며 신뢰할 수 있기 때문에 명분에 대한 자신의 입장에 끌립니다.
이러한 리더는 종종 자신이나 특정 조직보다 더 큰 목표를 가지고 있습니다. Dr. Martin Luther King Jr.가 남부 기독교 리더십 컨퍼런스의 회원이었음에도 불구하고 그의 대의는 이익을 위해 조직의 수익이나 회원을 늘리는 것이 아니라 시민권을 증진하는 것이었습니다.
감정을 통해 청중과 소통하는 그들의 웅변과 능력은 적절한 청중을 찾을 때 그들을 매우 강력하게 만듭니다.
이 리더십 스타일은 더 높은 명분을 옹호하는 방식으로 작동하기 때문에 이 스타일은 Chili's의 팀 관리자에게 적합하지 않습니다. 그들은 뛰어난 의사 소통 기술을 사용하여 팀과 연결할 수 있지만 연결할 더 높은 이유가 없으면 임무에 대한 깊은 열정이 뻔뻔스럽게 보일 것입니다.
3. 독재자 지도자 독재적 리더십 스타일 순위와 구조에 전적으로 의존 . 리더가 리드하고 그 아래에 있는 모든 사람들이 의심 없이 따릅니다. 동등한 입장에서 열린 의사 소통이나 아이디어 공유가 없습니다. 리더는 모든 의사결정에 대한 책임을 지며 그 아래에 있는 사람들에게는 업무 수행 방법에 대한 지침이 제공됩니다.
이 스타일은 매우 융통성이 없고 규칙과 프로토콜에 크게 의존하며 일방적인 관계를 우선시하며 어떤 종류의 창의성도 허용하지 않습니다.
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이 리더십 스타일은 창의적인 환경에서 효과적이지 않으며 일반적으로 21세기 미국에서 선호되지 않습니다. 직원은 자신을 소중히 여기는 고용주를 소중히 여기며, 이 과정에서 리더나 부하 직원의 인간화의 여지가 별로 없습니다.
4. 관료적 지도자 관료적 리더십 스타일은 종종 독재적 스타일과 혼동되기도 합니다. 엄격한 규제 준수에 의존 창의성을 위한 여지를 제공하지 않습니다. 그러나 두 스타일의 주요 차이점은 독재적 스타일에는 한 명의 지도자가 있는 반면 관료적 시스템에는 명령 체인이 있다는 것입니다.
이 스타일은 한 리더가 모든 실행 결정을 내리는 것이 아니라 이 명령 체인을 따라 결정이 내려지도록 형식이 지정됩니다. 결정이 누군가의 급여 등급이나 관할권보다 높은 경우, 더 많은 권한을 가진 누군가가 그 선택을 할 수 있도록 결정이 명령 체인으로 밀려납니다.
계층 구조는 명확하게 설명되고 구분되어 각 역할에 일련의 작업과 책임이 있습니다. 이 계층 구조에 속한 누구도 자신의 역할이 무엇을 포함하는지에 대해 질문을 해서는 안 됩니다. 각 사람이 자신의 전문 분야에서 일할 수 있도록 작업이 이 사슬에 나누어져 있습니다. 이론적으로 이러한 유형의 조직에 속한 사람은 성과와 경험에 따라 후자에 오를 수 있는 능력이 있습니다.
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이 스타일은 극도로 비인격적인 경향이 있으며 일부 사람들은 이것을 냉담한 것으로 볼 수 있습니다. 모든 사람이 자신의 위치에서 그러한 단단한 구조를 즐기는 것은 아닙니다. 그러나 누군가가 반복, 신뢰성을 좋아하고 일관된 환경에서 번창한다면 이러한 유형의 조직에서 지위를 누릴 수 있습니다.
5. 리더에게 맡겨라 자유방임적인 공정한 리더십 스타일은 이 역할의 사람들이 팀과 매우 손을 떼지 않고 접근하기 때문에 위임식 리더십이라고도 합니다. 그들은 팀 구성원이 스스로 지시하고 스스로 결정을 내리도록 허용하며 팀이 스스로 선택을 하지 않을 때만 작업을 위임하기 위해 실제로 개입합니다.
이 리더십은 극도로 성공할 수도 있고 극적으로 실패할 수도 있습니다. 팀이 극도로 정의된 역할을 가진 자신의 분야에서 매우 재능 있는 리더로 구성되어 있다면 자유방임적인 리더가 잘 작동할 수 있습니다. 그렇게 하면 어느 누구도 리더십을 통제할 수 있는 강력한 위치에 있지 않습니다.
많은 상황에서 이 접근 방식은 낮은 수준의 팀 참여와 생산성을 보입니다. 팀이 자신의 리더가 성공을 형성하는 데 적극적인 역할을 하고 있다고 느끼지 않는다면 스스로를 도울 의욕을 느끼지 못할 것입니다. 이 스타일에서는 결정이 직원에게 달려 있으므로 정말 강하고 결단력 있는 사상가 그룹이 있으면 잘 작동할 수 있지만 구성원이 리더로부터 많은 지시를 받지 못한다고 느끼면 그렇지 않을 수 있습니다. 방향을 알아야 합니다.
6. 서번트 리더 서번트 리더십 스타일을 사용하는 사람은 팀의 이익을 염두에 두고 행동합니다. 그들은 위임하는 대신 개인으로서 팀의 필요를 충족시키기 위해 할 수 있는 모든 것을 합니다. 왜냐하면 그들은 가치 있고 성취감을 느끼는 구성원이 가장 생산적일 것이라고 믿기 때문입니다. 팀 구성원이 팀의 일부가 되고 싶다고 느낄 때 작업의 품질과 효율성이 크게 향상됩니다.
이 지도자는 연민과 협력을 선택합니다. 그들은 팀의 개인 만족도를 자신보다 우선시하고 팀으로부터 일관된 피드백을 받는 데 중점을 둡니다.
이러한 존중과 친절은 직원들에게 영감을 줍니다. 특히 리더가 프로젝트에 모든 것을 쏟아붓는 것을 볼 때 더욱 그렇습니다. 구성원들은 자기보다 위에 있는 사람이 자신의 열정을 발휘할 때 팀의 다른 사람들보다 위에 있는 것처럼 행동하기보다 좋은 반응을 보입니다. 이 스타일은 일반적으로 비영리 조직에서 사용됩니다.
노래의 코러스는 무엇입니까
나만의 리더십 스타일 만들기 아주 소수의 지도자만이 하나의 리더십 스타일을 순수하고 직접적으로 해석합니다. 더 일반적으로 리더는 몇 가지 스타일을 혼합하여 자신만의 스타일을 만듭니다.
개인으로서 자신의 장점을 끌어내십시오 ; 당신이 열정을 갖고 있는 대의를 가진 배려하는 사람이라면, 당신은 하인과 카리스마 넘치는 리더가 혼합되어 있을 수 있습니다. 그룹의 의견을 듣는 것이 중요하지만 교실의 교사라면 민주적인 스타일을 사용하고 있지만 직위 자체는 독재적입니다.
당신의 위치 범위 내에서 일하고 당신의 열정과 개성을 당신의 스타일에 불어 넣으십시오. 어떤 유형의 리더를 선택하시겠습니까? 친절하기를 선택하십시오.
