안타깝게도 50%의 스타트업만이 5년을 넘길 것이며, 10%만이 런칭 후 10년 정도 남았습니다. 그렇기 때문에 회사가 장단기적으로 지속 가능하도록 보장하는 성장 전략을 수립하는 것이 매우 중요합니다.
다음은 현재와 미래에 효과가 있는 성장 전략을 수립하는 데 도움이 되는 몇 가지 간단한 팁입니다.
회사의 가치 실현
귀하의 비즈니스가 단기간에 성공하고 미래 , 소비자에게 가치를 제공해야 합니다. 따라서 무엇보다도 먼저 경쟁업체가 제공하지 않는 것을 제공해야 하고 해당 정보를 사용하여 고객을 설득해야 합니다. 이것의 좋은 예는 건강에 좋은 유기농 식품과 영양에 대한 권위자로 자리 잡은 Whole Foods입니다. 다른 하나는 대중에게 혁신적인 디자인을 제공하는 Apple일 것입니다.
당신의 꿈의 고객을 해결하십시오
사업을 하고 있다면 사회의 특정 부분에 대한 특정 문제를 해결할 수 있다고 생각할 가능성이 있습니다. 그것이 누구인지 파악하고 회사를 조정하여 아직 서비스를 제공하지 않은 경우 서비스를 제공하도록 하십시오. 적합한 제품을 적합한 사람들에게 제공할 때만 비즈니스가 번창할 수 있습니다.
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주요 지표 파악
얼마나 잘하고 있는지 모른다면 더 나은 비즈니스를 만들 수 없으므로 다음과 같은 경영 컨설팅 회사와 협력하는 것을 고려해야합니다. 오르다 이상적으로는 A/B 테스트를 사용하여 비즈니스에 영향을 미치는 지표를 결정합니다. 이것은 현재 하고 있는 일과 개선해야 할 사항을 파악하는 가장 좋은 방법입니다.
수익원 검토
적어도 일 년에 한 번 수익 흐름을 검토하여 어떤 것이 효과가 있는지 확인해야 합니다. 이는 가치보다 더 큰 문제이며 수익을 높이기 위해 구현할 수 있는 새로운 항목은 무엇입니까?
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경쟁을 주시하십시오
효과적인 성장 전략을 세우기 위해서는 항상 경쟁자를 한 눈에 볼 수 있어야 합니다. 그들이 당신보다 더 나은 일을 하고 있거나 당신을 뒤처지게 하는 혁신을 일으키고 있다면, 다음과 같은 비즈니스 혁신 전문가를 불러야 할 때입니다. 에코텍 , 더 나은 경쟁을 돕기 위해. 시장을 소홀히 하면 결국 뒤처지게 되므로 하지 마십시오!
유능한 직원에 투자
당신의 직원들은 대부분 당신의 사업을 성사시키거나 망칠 것입니다. 제품이 얼마나 좋은지, 회사가 얼마나 혁신적인지는 중요하지 않습니다. 귀하의 비전을 지원하고 전달하고, 고객을 확보하고, 사무실의 일이 원활하게 진행되도록 하는 데 적합한 사람이 없다면 문제가 있습니다. 당신이 10년 후에도 여전히 거래하고 번성할 것이라는 희망은 거의 없습니다.
물론, 위의 내용은 건전한 조언이지만 모든 비즈니스는 다르며 자신에게 효과가 있고 현재와 미래에 하는 모든 작업이 기여하도록 보장하는 공식에 도달하기 전에 약간의 시행착오를 거쳐야 할 수도 있습니다. 당신의 회사의 성장에. 행운을 빕니다.
