실수, 우리 모두는 그것을했지만 리더로서 우리는 실수를 할 의도가 전혀없는 것 같습니다. 이제 우리는 이것이 불가능하다는 것을 압니다. 그래서 연필에는 지우개가 있습니다. 그러나 팀을 이끌거나 비즈니스를 이끌 때 기회를 많이 잡는 경향이 있으면 실수할 가능성이 높아집니다. 위험은 개발의 가장 중요한 측면이지만 그렇게 하기 전에 다른 방법으로 커버되는지 확인해야 합니다. 다시 말해서 나무 대신 나무를 볼 수 없는 경우가 있습니다. 비용이 드는 단순한 실수입니다. 리더로서 저지르는 두 가지 실수는 다음과 같습니다.
모든 것에 대한 우연한 접근
한 번에 열 가지 일을 하려고 하면 서두르거나 다른 일에 너무 많은 시간을 할애하게 될 것입니다. 멀티태스킹은 워크로드의 일부입니다. , 그렇기 때문에 우선 순위를 지정하면 시간이 지남에 따라 미세 조정할 수 있는 기술이 됩니다. 당신이 리더로서 일에 무심코 접근한다면 당신은 회사의 시간과 돈만 낭비하는 것이 아니라 다른 사람들에게 나쁜 본보기가 되고 있는 것입니다. 해결 방법은 의외로 간단합니다. 종이 파일 더미가 있고 그것들이 식별할 수 없는 순서라면, 물건은 균열을 통해 떨어질 수밖에 없습니다. 따라서 올바른 기술을 위임하거나 적절하게 사용하십시오. 회계 및 급여 명세서 파일은 모든 재정 세부 정보를 한 곳에 보관하는 데 도움이 되기 때문에 중소기업의 생명을 구해 왔습니다. 무질서한 모습은 누구에게도 신뢰를 주지 못하기 때문에 업무와 위임에 대한 접근 방식을 고민해야 합니다.
비난 게임하기
취득 많은 위험 모든 것이 잘되고 좋은데, 이러한 위험이 기대한 만큼 발생하지 않으면 어떻게 됩니까? 자신의 행동에 대해 책임을 지거나 주변의 모든 것을 탓하기 시작합니까? 실수에 대한 소유권과 인정은 외부 영향을 비난하지 않을 것이라는 확신을 보여줄 것입니다! 비난과 비판은 동전의 양면이며, 당신이 잘못한 것을 빨리 비판하고 수용하지 않는 리더라면 사업은 진전되지 않을 것입니다. 리더로서 남을 탓하고 쓸데없이 남을 비판하는 것은 내면에서 검토해야 할 어떤 일이 일어나고 있음을 보여주는 것입니다. 비난 게임은 긍정적인 면을 보지 못하는 것이며 결코 건설적이지 않으며 직원에 대한 잘못된 태도를 속입니다. 체면을 살리는 것을 너무 중요하게 생각하고 자신의 이익을 돌보는 . 이것은 팀 플레이어의 접근 방식이 아니며, 당신이 믿어야 하는 핵심 그룹의 사람들을 이끄는 방식도 아닙니다. 당신이 당신의 실수에 대해 책임을 진다면 그들이 당신을 신뢰하기 때문입니까?
