기업의 사회적 책임 비즈니스 세계의 뜨거운 주제이며 현재 인류에게 영향을 미치는 환경, 정서적, 재정적 문제와 많은 관련이 있습니다. 그러나 자본주의 세계에서 먼저 이해당사자들을 설득하지 않고 옳은 일을 한다는 것은 거의 불가능합니다.
이해관계자 친화적인 자선 전략 수립을 위한 5단계
이 기사에서는 노숙자 쉼터를 시작하는 방법이나 호스피스를 시작하는 방법을 배우려는 등 모든 이해 관계자에게 실제로 도움이 되는 자선 전략을 개발하는 방법에 대해 논의합니다.
1단계: 이해관계자 식별
이해 관계자가 누구인지 모르면 성공적인 자선 전략을 세울 수 없습니다. 기부자, 자원봉사자, 지역사회, 함께 일하는 조직이나 개인 등 자선 활동의 성공에 기득권이 있는 사람이 누구인지 생각해 보십시오.
이해 관계자와 친숙해지면 그들의 요구 사항을 가장 잘 충족하는 방법에 대해 생각할 수 있습니다. 최선의 시나리오에서 이해 관계자는 조직의 최종 목표와 일치합니다. 아직 비즈니스의 초기 계획 단계에 있다면 같은 생각을 가진 이해 관계자를 찾으십시오.
2단계: 리소스 평가
이해관계자를 파악한 후 자선 목표를 달성하는 데 사용할 수 있는 리소스를 평가하세요. 귀하의 시간, 돈, 직원 및 귀하가 이용할 수 있는 기타 물품을 고려하십시오. 모든 리소스가 목표에 부합하도록 조정해야 합니다.
다음에 있는 휴먼 서비스 소프트웨어와 같은 의료 소프트웨어 footholdtechnology.com , 노숙자 정보 관리를 위한 모든 기능을 제공하여 공동 작업을 쉽게 할 수 있습니다. 다양한 휴먼 서비스 전반에 걸쳐 기관과 협력하여 더 많은 사용 사례를 허용할 수 있습니다.
3단계: 계획 실행
이해관계자와 사업 계획을 검토하는 것이 중요하지만 먼저 관련된 모든 사람에게 매력적으로 들리는 전략을 개발해야 합니다. 엄격한 분석과 읽기 쉬운 데이터는 이해관계자가 귀하의 아이디어에 동의하거나 바람직하지 않은 측면을 수정하는 데 도움이 됩니다.
다음으로, 핵심 당사자(예: 자원봉사자)에게 연락하고, 예산을 책정하고, 프로젝트 일정을 작성하여 계획 실행을 시작합니다. '노숙자 보호소를 시작하는 방법' 계획을 시작하려면 프로세스와 목표를 통해 이해 관계자를 안내해야 합니다.
4단계: 참여 및 커뮤니케이션
귀하의 비즈니스에 자금을 지원하거나 지원하는 사람들과 교류하고 소통하는 것은 공정합니다. 초기 계획이 완료된 후 이해 관계자에게 정보를 제공하고 초기 계획에서 벗어나지 않는 한 진행 상황을 변경할 수 있는 권한을 제공하는 것이 귀하의 임무입니다.
하는 것이 좋습니다 양방향 커뮤니케이션 수단을 개발하다 작동하는 것과 작동하지 않는 것에 대한 피드백 루프를 생성합니다. 이해관계자에게 질문을 하고 정기적인 자선 전략 감사 및 변경을 제안하여 이해 관계자가 자선 프로젝트에 적극적으로 참여하도록 격려하십시오.
5단계: 100% 정품이어야 합니다.
기업 자선 활동 문화를 조성하거나 개선하려면 계획이 외부적으로나 내부적으로 일관성이 있는지 확인해야 합니다. 그러나 무엇보다도 귀하의 계획은 진정성 있고 투명해야 합니다.
근로자, 자원 봉사자 및 광고주는 귀하의 기업 문화 및 가치에 따라 귀하를 판단할 것임을 명심하십시오. 좋은 관계를 구축하고 유지하려면 항상 '걸어서' 행동해야 합니다.
결론
성공적인 자선 전략을 개발하려면 시간과 노력이 필요하지만 그만한 가치가 있습니다. 핵심 인물을 참여시키면 자선 활동이 성공할 가능성이 높아집니다.
이 문서에 설명된 단계를 따르면 중요한 모든 이해 관계자를 포함하는 동시에 행복하고 참여하며 완전히 참여하는 전략을 만들 수 있습니다.
