사업에 관해서 성공 , 주변에 적합한 사람이 있어야 합니다. 적합한 사람을 고용하는 것은 사업주가 해야 할 가장 중요한 일 중 하나입니다. 귀하의 비즈니스에 가장 적합한 사람을 고용하려면 인터뷰하기 전에 그들이 어떤 기술과 자격을 가지고 있는지 알아야 합니다. 당신은 또한 그들의 성격과 그들이 당신의 팀과 어떻게 어울릴지 이해해야 합니다. 아웃소싱할 때도 똑같이 해야 합니다. 한 번 보자.
사업을 시작할 때 고용해야 하는 핵심 인물
사업을 시작하려고 할 때 고용해야 할 핵심 인력이 많이 있습니다. 여기에는 귀하의 변호사가 포함됩니다. https://syndicationattorneys.com/ , 회계사 및 마케팅 팀.
신입사원을 채용할 때, 어떤 유형의 사람을 채용해야 하는지에 대한 많은 조언이 있습니다. 어떤 사람들은 직장에서 요구하는 것과 같은 기술을 갖고 있고 재배치할 의사가 있는 사람들을 고용해야 한다고 말합니다. 다른 사람들은 다른 사람들과 잘 어울리고 회사 문화에 맞는 사람만 고용해야 한다고 말합니다.
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이러한 조언이 일부 직업에는 사실일 수 있지만, 초급 직위를 위해 누군가를 고용하거나 새로운 사업을 시작할 때와 같이 다른 직위에 항상 실용적이지는 않습니다.
고용 시 작업 요구 사항을 식별하고 분류하는 방법
사람을 고용하는 데에는 많은 요소가 있습니다. 가장 중요한 요소 중 하나는 작업 요구 사항을 식별하고 분류했는지 확인하는 것입니다. 직업 설명은 직업의 요구 사항과 후보자가 자격이 있는지 여부를 식별하는 가장 중요한 도구 중 하나입니다. 직무 설명은 또한 특정 직무를 수행하기 위해 갖추어야 할 기술을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이것은 당신이 당신의 회사에 적합한 사람들을 끌어들이는 데 정말로 도움이 될 것입니다.
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성격 유형 및 채용 프로세스에 미치는 영향
그만큼 직원의 성격 유형 채용 과정에서 매우 중요한 요소입니다. 회사는 성격 유형에 따라 특정 유형의 직원을 원하는지 여부를 결정할 수 있습니다. 기업은 특정 직위를 채용할 때 기업 문화를 고려해야 합니다. 예를 들어 팀 플레이어를 고용하려면 외향적이고 성실한 직원을 고려해야 합니다. 고려해야 할 또 다른 사항은 내성적인 사람은 조사나 분석과 같은 역할에 고용될 가능성이 더 높은 반면 외향적인 사람은 영업 또는 마케팅 직책에 적합하다는 것입니다.
회사가 채용할 때 저지르는 실수는 무엇이며 그로부터 무엇을 배울 수 있습니까?
회사가 채용 시 실수를 하면 많은 문제가 발생할 수 있습니다. 회사와 직원 모두에게 비용이 많이 들 수 있습니다. 그렇다면 기업은 채용 시 어떤 실수를 피해야 할까요?
1) 현실적인 기대가 없다
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2) 회사 및 직원의 문화를 이해하지 못함
3) 올바른 평가 기준을 고려하지 않음
