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PEST 분석을 사용하여 비즈니스 성공을 달성하는 방법

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PEST 분석을 수행함으로써 비즈니스 리더는 회사의 성과에 영향을 미치는 외부 요인을 더 잘 이해할 수 있습니다.



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사업주가 회사에 영향을 미치는 내부 요인을 이해하는 것이 중요하지만 전략적 관리는 내부 요인에만 국한 될 수 없습니다. 비즈니스 리더는 비즈니스 환경을 결정하는 외부 요인도 검토해야합니다. PEST 분석은 비즈니스에 영향을 미치는 외부 요인을 평가하는 검증 된 진정한 방법입니다.

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PEST 분석이란?

PEST 분석은 조직의 환경에 영향을 미치는 정치, 경제, 사회 및 기술 (PEST) 요인에 대한 객관적인 연구입니다. 조직 리더는 신제품 출시, 인력 확장, 신규 사업 분사, 새로운 시장 개척, 정부 정책 적응과 같은 새로운 이니셔티브를 계획 할 때 PEST 분석에 의존합니다.

PEST 분석의 4 가지 요소

약어 PEST는 비즈니스에 영향을 미칠 수있는 외부 요인의 네 가지 주요 유형 인 정치, 경제, 사회 및 기술을 나타냅니다. 이러한 각 PEST 요인은 조직의 외부 환경에 대한 전체적인 평가에 기여합니다.



  1. 정치적 요인 : 고용 법, 연방 및 주 세금 정책, 무역 제한, 전반적인 정치적 안정성 및 기타 광범위한 법적 요소가 모두이 범주에 속합니다. 새로운 정부 규정, 소비자 보호, 환경법 및 안전법이 조직의 정치 환경 내에서 일상적으로 등장하기 때문에 정치적 요인은 상대적으로 유동적 인 것으로 간주됩니다.
  2. 경제적 요인 : 이자율, 환율, 인플레이션 율과 같은 주제의 경우 경제적 요인이 정치적 요인과 얽혀 있습니다. 실업률, 가처분 소득 수준 및 전반적인 경제 성장과 같은 이러한 요소와 기타 경제적 요인은 회사의 성공 가능성에 영향을 미칩니다.
  3. 사회 문화적 요인 : 사회적 요인으로는 인구 증가율, 연령 분포, 일반인의 건강 의식, 진로 태도 등의 변화 추세 등이 있습니다.
  4. 기술적 요인 : 새로운 기술의 개발은 기업 이니셔티브에 영향을 미칩니다. 기술 변화의 속도가 빨라짐에 따라 비즈니스 리더는 PEST 분석의이 구성 요소를 더 자주 재검토해야 할 수도 있습니다.

일부 조직은 다른 요소를 포함하도록 PEST 분석 템플릿을 확장합니다. 예를 들어, PESTLE 분석 (또는 PESTEL 분석)은 혼합에 법적 및 환경 적 요인을 추가합니다. STEEPLE 분석은 윤리도 추가합니다.

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PEST 분석의 목적은 무엇입니까?

강력한 조직은 PEST 분석을 의사 결정 프로세스의 일부로 만듭니다. 비즈니스는 내부 요인만으로는 상승하거나 하락하지 않기 때문입니다. 효과적인 관리와 헌신적 인 인력은 비즈니스 성공을 가져올 수 있지만, 이러한 강점은 지나치게 포화 된 시장이나 불안정한 정부와 같은 부정적인 외부 요인으로 인해 약화 될 수 있습니다. 반대로 제대로 관리되지 않는 비즈니스는 높은 수요와 같은 외부 요인으로 인해 예기치 않게 번창 할 수 있습니다. PEST 분석을 통해 비즈니스 리더는 외부 요인을 더 잘 인식하고 적응할 수 있습니다.

해충 분석 vs. SWOT 분석 : 어떻게 다릅니 까?

해충 분석은 자주 SWOT 분석과 비교 , 그러나 하나는 다른 것을 대체하지 않습니다. PEST 분석은 독점적으로 외부 요인과 관련이 있습니다. SWOT 분석은 내부 2 개와 외부 2 개의 네 가지 범주로 구분됩니다. 이러한 범주는 강점 (내부 긍정적 요인), 약점 (내부 부정적 요인), 기회 (외부 긍정적 인 요인) 및 위협 (외부 부정적인 요인)입니다.



많은 비즈니스 리더가 그들의 기반을 커버하기 위해 PEST 및 SWOT 분석을 모두 선택합니다. 이러한 분석은 비즈니스 자체 팀원이나 외부 컨설턴트가 수행 할 수 있습니다.

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