테일러리즘 이해 : 과학적 관리 이론의 역사

1911 년 Frederick Winslow Taylor는 자신의 논문 The Principles of Scientific Management를 출판했습니다. Taylor는 주어진 작업 프로세스의 결함은 개선 된 관리 방법을 통해 과학적으로 해결 될 수 있으며 노동 생산성을 높이는 가장 좋은 방법은 작업이 수행되는 방식을 최적화하는 것이라고 주장했습니다. 작업자 생산성 향상을위한 Taylor의 방법은 오늘날 기업, 현대 군대, 심지어 프로 스포츠 세계에서도 여전히 볼 수 있습니다.

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• 과학적 관리 란 무엇입니까?
• 과학적 관리의 4 가지 원칙
• 과학적 관리 이론의 간략한 역사
• 시간 연구와 모션 연구 : 서로 어떻게 다릅니 까?
• Taylorism vs. Fordism : 차이점은 무엇입니까?
• 비즈니스에 대해 더 알고 싶으십니까?

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과학적 관리 란 무엇입니까?

종종 Taylorism으로 알려진 과학적 관리는 Federick W. Taylor가 처음 옹호 한 관리 이론입니다. 생산성을 높이기 위해 과학적 방법을 사용하여 가장 효율적인 생산 프로세스를 분석합니다. Taylor의 과학적 관리 이론은 경제적 효율성을 달성하기위한 적절한 생산 시스템을 개발하는 것이 작업장 관리자의 임무라고 주장했습니다. 과학적 관리와 Taylorism이라는 용어는 일반적으로 같은 의미로 사용되지만 Taylorism이 과학적 관리의 첫 번째 형태라고 말하는 것이 더 정확할 것입니다.

과학적 관리의 4 가지 원칙

Frederick Taylor는 오늘날에도 여전히 관련된 다음 네 가지 과학적 관리 원칙을 고안했습니다.

1. 경험 법칙이 아닌 과학을 기반으로 방법을 선택하십시오. 각 작업자가 자신의 경험 법칙을 사용하여 작업을 완료 할 수있는 자유를 허용하는 대신 과학적 방법을 사용하여 작업을 수행하는 가장 좋은 방법을 결정해야합니다.
2. 적성에 따라 일자리를 할당 . 공개 된 작업에 무작위로 근로자를 할당하는 대신 각 특정 작업에 대해 가장 능력있는 사람을 평가하고 최고 효율로 작업하도록 교육합니다.
3. 작업자 성과 모니터링 . 작업자의 효율성을 평가하고 필요한 경우 추가 지침을 제공하여 작업자의 생산성을 보장합니다.
4. 관리자와 작업자간에 워크로드를 적절하게 분할 . 관리자는 계획하고 교육해야하며 작업자는 교육받은 작업을 구현해야합니다.

과학적 관리 이론의 간략한 역사

Federick Taylor는 미국 철강 제조업체 인 Bethlehem Steel의 직원으로 일하면서 자신의 이론을 만들도록 영감을 받았습니다. 그는 그 철강 회사에서 관리자들이 특정 직무가 실제로 어떻게 수행되는지에 대해 거의 알지 못하는 것을 관찰했습니다.

그는 유명한 경영 원칙에 영향을 미칠 작업장 실험을 설계하기 시작했습니다. 한 실험은 다양한 재료에 최적화 된 새로운 삽을 설계하여 삽질 효율성을 개선하는 것이 었습니다. 또 다른 유명한 예는 스톱워치와 생체 역학적 분석을 사용하여 작업자가 선철을 철도 차량에 운반 할 수있는 더 나은 방법을 만드는 것입니다. 그의 새로운 방법을 사용한 첫날, 노동자들이 운반 할 수있는 선철의 양은 거의 세 배에 달했습니다. 이러한 연구와 다른 시간 및 동작 연구는 Taylor의 관리 이론의 기원이되었습니다.

그는 과학 경영의 아버지로 알려져 있지만 Federick Taylor는 처음에 자신의 분석법 상점 경영이라고 불렀습니다. 그는 기계 공학자 Henry L. Gantt의 도움을 받아 미래의 대법원 판사 인 Louis Brandeis가 법정 소송에서 대중화 한 후 1911 년에 과학적 관리라는 용어를 채택했습니다.

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시간 연구와 모션 연구 : 서로 어떻게 다릅니 까?

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시간 연구와 모션 연구는 모두 대량 생산을 개선하기 위해 19 세기 후반과 20 세기 초에 개발 된 비즈니스 효율성 기술입니다. 기계 엔지니어 Frederick Winslow Taylor는 대부분의 작업을 시간 연구에 바 쳤지 만 효율성 및 산업 공학 전문가 인 Frank와 Lillian Gilbreth는 모션 연구에 집중했습니다. Taylor의 작업은 주로 프로세스 시간 단축에 중점을 두었고 Gilbreths의 작업은 관련된 모션의 양을 줄여 프로세스를 최적화했습니다. 다음은 각 연구 유형에 대한 자세한 내용입니다.

• 시간 연구 : Taylor는 작업 완료 시간을 줄이는 것이 노동 생산성을 높이는 주요 방법이라고 생각했습니다. 그는 작업을 특정 작업으로 나누고 스톱워치를 사용하여 작업의 각 요소의 시간을 측정 한 다음 요소를 최적의 순서로 재정렬하는 시간 연구 수행을 주장했습니다. Taylor의 시간 연구는 수익 극대화를 강조했습니다.
• 모션 연구 : 스톱워치를 사용하여 작업자의 시간을 측정하는 대신 Gilbreths는 작업 완료 방법에 대한 시각적 가이드를 제공하기 위해 작업자 촬영 (35mm 수동 크랭크 카메라 사용)을 옹호했습니다. 이렇게하면 작업을 완료하는 데 걸린 시간을 추적 할 수있을뿐만 아니라 개선 할 영역을 분석 할 수도 있습니다. 또한 영화를 작업자에게 보여 주어 기술을 향상시킬 수있는 방법을 직접 볼 수있었습니다. Gilbreth의 모션 연구는 Taylor의 원칙보다 근로자 복지에 훨씬 더 중점을 두었습니다. Taylor가 죽은 후,이 주요 변이는 결국 Gilbreths와 다른 Taylorist 사상가들 사이에 많은 분쟁을 일으켰습니다.

Taylorism vs. Fordism : 차이점은 무엇입니까?

Fordism은 20 세기 초 기계 엔지니어와 Ford Motor Company 설립자 Henry Ford에 의해 발명 된 조립 라인 기술을 사용하여 대량 생산하는 방법을 설명합니다. Frederick Taylor는 실제로 Ford가 인간이 자신의 직업에 취한 자부심을 제거하고 기계의 톱니에 불과한 미숙련 노동자의 노동력을 창출했다고 포드를 비난 할 때 실제로 Fordism이라는 용어를 만들었습니다. Taylorism이 Ford가 개발 한 제조 공정의 출발점이라고 가정하는 경우가 많지만 Taylorism이 Ford에 미치는 영향은 대부분 우연 일 가능성이 높습니다.

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