동기 부여는 경쟁이 치열한 비즈니스 세계에서 앞서 나갈 수 있는 좋은 방법이지만 좋은 비즈니스 레시피에 필요한 유일한 요소는 아닙니다. 기업의 성공에 기여하는 요소는 너무나 많습니다. 남성이 지배하는 환경에서 여성으로서 사업을 운영하는 것은 어려울 수 있습니다. 당신의 기업가적 야망은 당신의 회사를 정상화하는 데 도움이 될 것이지만, 당신의 운영에는 물류 측면도 있습니다. 안정적이고 지속적으로 성장할 수 있는 브랜드를 구축하려면 수많은 변수를 고려해야 합니다. 섬세한 균형을 잡는 작업이지만 미리 계획하는 것이 확실히 핵심입니다. 그렇다면 중소기업의 목소리가 들리기 위해서는 무엇이 필요할까요?
이론과 가설의 차이점은 무엇입니까
시장에 대한 철저한 조사.
당신은 할 필요가철저한 조사소규모 비즈니스가 주목받기를 원하는 경우 목표 시장을 선택하십시오. 경쟁업체를 조사하면 업계의 변화하는 트렌드에 주의를 기울이는 데 도움이 됩니다. 그리고 당신이 제공하는 제품이나 서비스와 관련된 기술이나 기계의 발전을 연구하면 더 높은 품질의 상품을 제공하는 데 도움이 될 것입니다. 그러나 가장 효과적인 연구는 직접 소비자 연구입니다. 목표는 현재 및 잠재 고객에 대해 가능한 한 많이 아는 것입니다. 그래야 그들이 진정으로 원하고 필요로 하는 서비스를 제공할 수 있습니다.
소셜 미디어에서 소비자와 대화하십시오. 그들을 알아가십시오. 그들은 무엇을 놓치고 있습니까? 회사에서 개선할 수 있는 점은 무엇입니까? 귀하의 업계에서 개선할 수 있는 것은 무엇입니까? 이러한 질문에 답할 수 있으면 시장의 공백을 채울 수 있습니다. 이것이 중소기업의 목소리가 업계의 다른 큰 목소리보다 먼저 들리도록 하는 방법입니다. 목표 시장이 직면한 문제를 해결하면 회사가 돋보일 것입니다. 소비자에게 고객의 요구 사항에 관심을 갖고 있으며 경쟁업체가 제공하는 서비스를 넘어설 의향이 있음을 보여줄 것입니다. 따라서 건설적인 피드백을 요청하십시오. 중소기업의 성장에 도움이 됩니다. 확장은 대상 고객에 대해 알아보기 위한 대상 연구에서 시작됩니다.
행복한 직원들.
물론 고객을 행복하게 유지하는 것은 강력한 비즈니스 전략의 한 측면일 뿐입니다. 작은 회사를 확장하려면 직원도 행복하게 해야 합니다. 결국, 직원들은 브랜드에 생명을 불어넣는 데 도움을 줍니다. 그것들이 없다면 혁신적인 아이디어는 아이디어로 남을 것입니다. 인력의 생산성은 비즈니스가 경험할 성장률을 결정합니다. 또한 운영 비용 효율성을 결정합니다. 사람이 기계가 아니라는 점을 감안하면 사용하다 회사를 보다 효율적으로 만드는 기계와 기술. 송장 생성과 같은 관리 작업을 처리하기 위해 자동화된 소프트웨어를 사용할 수 있습니다. 비즈니스를 운영하려면 여전히 인력이 필요하지만 기술을 사용하여 특정 작업장 운영을 처리하고 시간을 절약함으로써 인력을 더 효율적으로 만들 수 있습니다.
눈에 띄는 온라인 마케팅 캠페인.
중소기업의 목소리를 듣게 하려면 눈에 띄는 온라인 마케팅 캠페인도 필요합니다. 디지털 광고는 현대 소비자의 관심을 끄는 열쇠입니다. 사람들은 인터넷을 사용하여 필요한 상품을 쇼핑합니다. 회사가 온라인 기반이든 아니든 상관없이 인터넷 기반 마케팅 캠페인이 필요합니다. 그리고 그것은 다른 웹사이트의 단순한 광고 공간 이상의 것을 포함해야 합니다. 귀하의 비즈니스 웹사이트가 검색 엔진 결과 페이지에서 좋은 순위를 차지하도록 하려면 SEO 전략이 필요합니다. 웹 콘텐츠는 검색 엔진 알고리즘에 깊은 인상을 주어야 합니다. 그렇게 하면 탐색하는 동안 사이트를 찾는 잠재 고객에게도 깊은 인상을 남길 수 있습니다.
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수수께끼의 리더.
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바로 당신입니다. 당신은 브랜드 뒤에 있는 혁신가 그 이상입니다. 당신도 비즈니스를 발전시키는 리더가 되어야 합니다. 회사를 운영한다는 것은 사무실에 앉아서 아이디어를 내는 동안 전략적으로 팀 구성원에게 작업을 위임하는 것이 아닙니다. 그 이상을 해야 합니다. 결국 직원들에게도 훌륭한 아이디어가 있을 것입니다. 회사의 사장으로서 비즈니스에서 실질적인 역할을 수행해야 합니다. 그렇습니다. 특히 인력이 증가할 때 업무를 계속 운영하는 데 도움이 되는 관리자, 감독자 및 경영진 이사회가 필요할 수 있습니다. 그러나 여전히 정기적으로 부서를 확인해야 합니다. 재정을 정기적으로 살펴봐야 합니다. 여전히 정기적으로 근로자와 대화해야 합니다.
비즈니스 운영에 더 많이 관여할수록 직원의 눈에 더 많이 노출됩니다. 월말에 급여를 현금으로 바꾸는 CEO 이상이 필요합니다. 수수께끼 같은 리더가 되고 싶다면 총력을 기울여야 합니다. 계획한 프로젝트를 채우기 위해 직원들과 자주 회의를 해야 합니다. 각 근무 시간이 시작될 때 5분 동안 빠르게 본관에 모든 사람을 모으는 것만으로도 그들이 당신을 인식하는 방식이 바뀔 수 있습니다. 직원들과 개별적으로 참여하고 팀 전체에도 참여하십시오. 그렇게 하면 모든 사람이 당신과 같은 페이지에 있게 될 것입니다. 그렇게 하면 회사가 더 빨리 성장하는 데 도움이 되는 보다 생산적이고 의욕적인 인력을 만들 수 있습니다. 그리고 그것이 시장에서 중소기업의 목소리를 들을 수 있는 방법입니다. 더 나은 리더가 되기 위해 다른 성공적인 여성 기업가로부터 영감을 얻고 싶을 수도 있습니다. 당신은에 대해 읽을 수 있습니다 이본 얀시 . 그녀의 성공에 대한 이야기는 당신에게 영감을 줄 것입니다.
말이 많은 고객.
수다스러운 고객은 중소기업의 목소리도 들리도록 도울 수 있습니다. 고객이 친구 및 가족과 이 단어를 공유할 수 있도록 인센티브를 제공할 수 있습니다. 에 대회를 시작하는 경우 소셜 미디어 (당신의 게시물을 공유하는 무작위 사람들에게 상품을 제공), 당신의 고객들이 팔로워들에게 당신의 비즈니스를 마케팅하도록 장려할 수도 있습니다. 입소문 마케팅은 회사를 홍보할 때 유용한 도구입니다. 소비자들은 극찬을 받은 브랜드에 더 많은 관심을 기울입니다. 따라서 고객이 소문을 퍼뜨리기 시작하도록 동기를 부여하십시오.
