변혁적 리더십: 팀에 영감을 주고 동기를 부여하는 방법

팀을 이끌 준비를 할 때 다음을 수행해야 합니다. 그룹의 요구 사항에 맞게 리더십 스타일을 조정하십시오. . 모든 팀이 같은 방식으로 운영되는 것은 아니며 각 리더십 접근 방식에 다르게 대응합니다.

귀하의 팀이 직원 지원에 대한 열정을 가진 활력 넘치는 리더를 찾고 있다면 변혁적 리더십 접근 방식을 사용하는 것에 감사할 것입니다.

이러한 변혁적 리더십 개념은 팀과 개별 구성원의 성공에 깊은 관심을 갖고 있는 관리자에게 의존합니다. 당신의 팀이 프로젝트의 단계와 공통 목표를 명확하게 설명하고 그 과정에서 팀을 돕는 리더에게 잘 반응할 것이라고 생각한다면 이 리더십 전략이 당신에게 잘 맞을 것입니다.

변혁적 리더십의 기초

변혁적 리더십 스타일의 뿌리 열정과 영감을 주는 동기입니다. 책임자는 프로젝트와 깊은 연결이 필요하고 프로젝트를 완료하고 잘 수행할 수 있는 영감이 필요합니다. 리더는 그들의 에너지와 불꽃을 프로젝트에 가져오며, 이는 효과적으로 수행될 때 팀에게도 영감을 줍니다.

리더십 전문가는 혼자 프로젝트를 시작합니다. 그들은 프로젝트가 어떻게 완료될 것인지, 어떤 단계를 거쳐야 하는지, 누가 어떤 역할을 맡을 것인지 결정함으로써 모든 어려운 일을 합니다. 프로젝트 시작 회의에서 그들은 팀이 그들의 비전을 쉽게 따르고 실행할 수 있도록 이미 완료한 기초를 제시합니다.

일단 작업이 할당되면 변혁적 리더는 편히 앉아서 팀이 스스로를 모니터링하고 작업을 수행하도록 하는 데 만족하지 않습니다. 그들은 사람들에게 영감을 주고, 성공을 격려하며, 가능할 때마다 회원들을 지원함으로써 프로세스에 적극적으로 참여합니다.

그들은 매우 실용적인 리더십 접근 방식을 가지고 있지만 올바르게 수행되면 이것은 미세 관리처럼 느껴지지 않습니다. 그 대신, 회원들이 진정으로 매니저의 보살핌과 지원을 받고 있음을 알 수 있도록 힘을 실어주고 있습니다.

그들에게는 접근이 용이하고 개입할 의사가 있는 상사가 있습니다. 그들은 리더에게 질문을 던진다면 어리석거나 무능한 사람으로 인식되는 것을 두려워할 필요가 없습니다.

모든 팀이 처음에 이러한 유형의 리더십 이론에 흥분하는 것은 아닙니다. 관리자가 이 모든 열정과 흥분을 안고 첫 회의에 들어왔을 때 그들은 눈을 찡그릴 수 있습니다. 그들은 이것을 부정직하다고 볼 수도 있습니다.

1 2 컵에 몇 밀리리터

그러나 변혁적 리더라는 이름은 팀 구성원을 변화시키는 리더의 능력에서 비롯됩니다. 처음에는 불꽃과 열정을 공유하지 않을 수도 있지만, 이러한 리더는 구성원이 프로젝트를 보는 방식을 바꾸도록 격려하고 리더가 하는 것과 같은 방식으로 자신의 작업에 투자할 때 성공적인 변화가 발생합니다.

모범을 보이는 것의 힘을 보여주는 분명한 예입니다. 리더는 프로젝트의 공적 및 사적 측면에서 자신의 것을 자랑스럽게 공유함으로써 그룹 내에서 열정을 창출합니다.

사무실에서 변혁적 리더십을 구현하는 방법

이 리더십 스타일은 팀이 학습 또는 전환기에 있을 때 정말 잘 작동합니다. 인턴 또는 신입 사원 그룹을 운영하는 경우 리더십에 대한 실무 접근 방식을 높이 평가할 것입니다.

구어 시를 쓰는 방법

이 스타일은 질문을 하고 도움을 요청하는 방식으로, 아직 회사의 프로세스에 대해 잘 알고 있는 그룹에 도움이 될 것입니다. 역할에 대한 구체적인 지침과 조직화된 구조를 제공하면 작업 중에 직업 훈련을 받는 데 도움이 됩니다.

이 스타일은 노련한 전문가 그룹과 잘 어울리지 않을 수 있습니다. 자신의 시간을 관리하고 혼자 일하는 데 익숙한 사람은 누군가가 정확히 무엇을 해야 하는지 알려주고 어깨 너머로 손을 잡아주는 것을 좋아하지 않을 것입니다.

이러한 유형의 그룹에서는 당면한 작업이 무엇인지, 어떤 책임을 지고 있는지 알려주고 혼자 일하게 하는 것이 가장 좋습니다. 그들이 가장 잘하는 일을 하도록 내버려 두십시오.

이 스타일이 현재 작업 중인 그룹과 잘 맞을 것이라고 생각한다면 롤 모델이 되는 방법과 이러한 작업 관계의 흐름을 사무실에 구현하는 방법에 대한 몇 가지 팁이 있습니다.

다리운동을 많이 하세요. 초기 회의 전에 프로젝트를 단계, 체크포인트 및 목표로 배치하고 구성해야 합니다. 그룹 간에 작업을 분할하여 각 작업을 가장 잘 수행할 사람을 개별적으로 고려하고 각 작업에 대한 명확한 지침을 제공하여 팀 구성원이 프로젝트의 각 부분을 완료하는 방법을 알 수 있도록 합니다.
아주 명확한 지시를 내리십시오. 작업을 나눌 때 팀 구성원이 프로젝트의 일부를 수행할 때 따라야 할 지침을 작성합니다. 이 회사의 특정 워크플로에 익숙하지 않은 경우 이 기회를 학습 경험으로 사용하여 나중에 더 자립할 수 있습니다. 질문을 받을 수 있는 것이 중요하지만 지침을 더 명확하게 배치할수록 나중에 잘못된 의사소통으로 인해 실수를 수정하고 지원하는 데 소비해야 하는 시간이 줄어듭니다.
진행 상황을 평가하기 위해 체크인 회의를 개최합니다. 첫 만남이 끝난 후, 그룹 구성원들이 스스로 일할 수 있도록 자유롭게 뛰게 내버려 두지 마십시오. 중요한 체크포인트에서 일대일 또는 그룹 회의를 설정하여 팀의 진행 상황을 평가하고 구성원이 가질 수 있는 혼란을 정리할 수 있습니다. 사람들이 일정에 따라 뒤쳐지거나 앞서 있는 경우 변화 속도에 맞게 미래 목표를 조정합니다.
질문에 접근할 수 있습니다. 당신이 질문을 장려한다고 말하면 그것을 의미합니다. 누군가가 당신에게 질문을 하면 그 질문을 받아들일 준비가 되어 있어 그들이 앞으로 당신에게 도움을 청하도록 격려하십시오. 즉시 도움을 줄 수 없다면, 찾아와준 것에 감사하고, 현재 진행 중인 일이며 가능한 한 빨리 도움을 받으러 올 것이라고 알리십시오. 가장 좋은 방법은 정확한 시간 프레임을 제공하여 시간을 보내기 위해 기다릴 것인지 아니면 다른 작업을 시작할 것인지 알 수 있도록 하는 것입니다.
도움을 주되 세세하게 관리하지 마십시오. 이 스타일은 도움을 줄 수 있는지 여부에 달려 있지만 팀 구성원이 편안하게 느끼는 작업 측면을 스스로 완료하기를 원합니다. 그들이 지적 자극을 경험할 수 있을 때 자율적으로 놔두십시오. 그렇지 않으면 모든 팀 구성원의 진행 상황을 모든 단계에서 감독하려고 하면 완전히 과로하게 될 것입니다. 이유가 있는 그룹 프로젝트입니다. 그들을 통해 스스로 시도하고 할 필요가 없습니다.
실수를 학습 경험으로 프레임하십시오. 업계에 처음 온 그룹과 함께 작업하는 경우 의심할 여지 없이 그 과정에서 함정, 장애물 및 실수가 있을 것입니다. 팀원들이 엉망이 되었을 때 당황하지 않도록 하십시오. 실수를 하는 것은 배움과 성장의 일부입니다. 그들이 배우고 실수로부터 반성하게 하십시오. 이러한 작은 실패는 궁극적으로 더 성취하고 회복력 있는 직원이 될 것입니다.
성공적으로 완료된 작업에 대해 전체 팀에 공로를 부여하십시오. 누군가가 팀을 책임진다면 그것은 일반적으로 프로젝트 리더에게 감사를 표하고 찬사를 받는 것입니다. 그러나 성공을 가능하게 한 열심히 일하는 팀원들에게 공을 돌리는 것이 중요합니다.