메인 사업 판매 예측 가이드 : 판매 예측을 생성하는 3 가지 방법

판매 예측 가이드 : 판매 예측을 생성하는 3 가지 방법

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경영진은 예산 편성, 채용, 확장 및 마케팅에 대한 비즈니스 결정을 내릴 때 들어오는 수익 추정치에 의존합니다. 이러한 추정치를 얻기 위해 회사의 영업 관리자에게 영업 예측을 요청합니다.



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판매 예측이란 무엇입니까?

판매 예측은 회사의 예상 판매에 대해 정보를 바탕으로 추측하는 프로세스입니다. 신생 기업에서 중소기업, 대기업에 이르기까지 기업은 판매 수익에 의존하여 사업 계획의 다양한 부문에 자금을 지원합니다. 회사의 미래를 위해 예산을 책정하기 위해 경영진은 정확한 판매 예측이 필요합니다.

판매 예측이 중요한 이유는 무엇입니까?

기업은 총 판매량을 기준으로 건강을 부분적으로 측정하기 때문에 판매 예측이 중요합니다. 상장 기업은 공개 조사를 위해 판매 데이터를 공개합니다. 스타트 업 현금이나 벤처 캐피탈 투자를 원하는 신규 비즈니스는 수용 가능한 성장률과 판매 잠재력을 입증해야하며, 예측 프로세스를 통해 해당 회사는 이러한 메트릭을 투자자에게 제시 할 수 있습니다.

벤처 캐피탈의 주요 투입이없는 판매 파이프 라인은 회사의 신뢰할 수있는 수익원 중 하나이기 때문에 판매 예측도 중요합니다. 기업은 정확한 판매 예측 방법 없이는 내년 또는 다음 달에 대한 예산을 책정 할 수 없습니다.



판매 예측의 5 가지 이점

판매 예측은 새로운 비즈니스와 기존 회사 모두에게 많은 이점을 제공합니다.

  1. 정확한 예산 : 철저한 판매 예측은 현금 흐름 예측을 제공합니다. 또한 다음을 포함한 다른 부서의 예산을 설정하는 데 도움이됩니다. 마케팅 .
  2. 야심 찬 목표 : 예측은 영업 담당자가 지정된 기간 내에 미래의 판매 목표와 고객 전환율을 설정하는 데 도움이됩니다.
  3. 선견 : 판매 예측 모델은 계절성에서 장기 판매주기에 이르기까지 시장의 변동을 예측할 수 있습니다.
  4. 고객 관계 관리 (CRM) : 판매 예측과 결합 시장 조사 판매 팀이 기대하는 가격, 서비스 및 신제품을 포함하여 고객 기반을 더 잘 이해할 수 있도록 지원합니다.
  5. 판매 인센티브 : 판매 예측을 설정하면 팀에 동기를 부여 할 수 있습니다. 기업은 실제 판매에 대해 영업 리더에게 보상 할 수 있으며 과거 실적을 능가하는 영업 사원에 대한 벤치 마크와 보상을 설정할 수 있습니다.
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판매 예측을 생성하는 3 가지 방법

비즈니스의 미래를 예측할 때 세 가지 기본 판매 예측 템플릿 중에서 선택할 수 있습니다.

  • 순진한 예측 : 정규직 직원이 거의없는 스타트 업과 같이 상대적으로 새로운 비즈니스를 운영하는 경우 순진한 예측이라는 기법을 사용하여 월별 또는 분기 별 예측이 필요할 수 있습니다. 이 방법에서 영업 팀은 이전 기간 (예 : 지난 분기 또는 작년)의 기록 데이터를 사용하여 동일한 길이의 향후 기간에 대한 단위 판매를 예측합니다. 순진한 예측은 인플레이션, 계절성, 회사 성장 또는 회사 축소를 고려하지 않습니다. 단순히 과거 판매량을보고 다음 판매 기간으로 예상합니다.
  • 질적 예측 :이 판매 예측 방법은 순진한 예측을 기반으로합니다. 고객 설문 조사, 경영진 예측, 시나리오 계획, 영업 관리자의 예측 및 업계 전문가 설문 조사와 같은 정 성적 연구를 추가합니다. 정 성적 예측은 과거 판매의 원시 데이터와 함께 고려하는 전문 지식에 우선 순위를 둡니다.
  • 양적 예측 :이 판매 예측 방법은 또한 순진한 예측을 기준으로 사용합니다. 그러나 양적 예측은 계절성, 연간 판매주기, 회사 성장 및 인구 증가로 인한 시장 변화를 설명합니다. 팀은 영업 프로세스의 인과 요인도 고려할 수 있습니다. 예를 들어, 회사가 주요 마케팅 캠페인을 계획하는 경우 해당 캠페인의 예상 결과는 과거 판매 데이터와 함께 고려되어야합니다. 다른 원인으로는 소비자 취향의 변화, 경쟁의 변화, 거시 경제 동향 금리 변동이나 주식 시장 급등과 같은 것입니다.

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