수평 적 통합 가이드 : 수평 적 통합의 작동 방식

수평 적 통합은 실행 가능할 수 있습니다. 사업 전략 경쟁 산업에서 수익과 시장 점유율을 높이려는 기업을위한 것입니다.

스트랩을 사용하는 방법

섹션으로 이동

• 수평 적 통합이란?
• 수평 적 통합의 5 가지 장점
• 수평 적 통합의 3 가지 단점
• 수직적 통합이란?
• 수평 적 통합과 수직적 통합 : 차이점은 무엇입니까?
• 비즈니스에 대해 자세히 알고 싶으십니까?
• Daniel Pink의 MasterClass에 대해 자세히 알아보기

NYT 베스트셀러 작가 Daniel Pink가 자신과 다른 사람을 설득하고, 판매하고, 동기를 부여하는 기술에 대한 과학적 접근 방식을 공유합니다.

수평 적 통합이란?

수평 적 통합은 회사가 업계 내 공급망의 동일한 수준에서 하나 이상의 회사를 인수하는 통합 전략입니다. 수평 적 통합은 합병, 다른 회사 인수 또는 내부 확장을 통해 달성 할 수 있습니다. 수평 적 통합의 목표는 비용 이점이나 규모의 경제를 달성하기 위해 생산량을 늘리고 생산 비용을 줄여 더 많은 수익을 올리는 것입니다.

수평 적 통합의 5 가지 장점

수평 적 통합이 성공하면 회사에 많은 잠재적 인 이점이 있습니다.

1. 규모와 범위의 경제 : 수평 적 통합을 통해 합병 된 비즈니스는 규모의 경제와 범위의 경제로부터 혜택을받는 경향이 있습니다. 범위의 경제성은 두 개의 관련 상품을 동시에 생산하는 것이 각 상품을 자체적으로 생산하는 것보다 더 비용 효율적임을 나타냅니다. 규모의 경제는 생산량을 늘리면 비용을 비례 적으로 절감 할 수 있음을 나타냅니다.
2. 새로운 시장 : 서로 다른 시장에있는 두 회사가 합병되면 새로운 회사는 새로운 시장에 접근하게됩니다. 예를 들어, 미국 레스토랑 체인이 유사한 유럽 레스토랑 체인을 인수하면 이제는 처음부터 운영을 구축하지 않고도 새로운 해외 시장에서 운영됩니다.
3. 상품 차별화 : 새로운 비즈니스는 회사에 다양한 기능을 가진 더 많은 제품 라인을 제공하여 고객에게 선택할 수있는 추가 옵션을 제공 할 수 있습니다.
4. 경쟁 우위 : 수평 적 통합은 경쟁자를 제거하고 특정 시장에서 새로운 비즈니스에 더 강력한 이점을 제공합니다.
5. 긍정적 인 시너지 효과 : 인수 합병의 맥락에서 시너지 개념은 합병 된 두 회사가 서로 떨어져있는 것보다 함께 가치가 더 크다는 것을 의미합니다. 두 회사가 수평 적으로 통합되면 생산, 유통, 마케팅 등과 관련된 비용 시너지 효과를 얻을 수 있습니다.

수평 적 통합의 3 가지 단점

수평 적 통합에는 잠재적 인 위험이 있습니다.

1. 문화적 비 호환성 : 회사마다 기업 ​​문화가 다를 수 있습니다. 두 회사가 합병 할 때 새로 설립 된 회사가 일상적인 운영에 대한 관리 스타일과 접근 방식의 변화로 인해 성장하는 고통을 경험하는 것은 드문 일이 아닙니다.
2. 부정적인 시너지 : 때때로 시너지는 역효과를 내고 비즈니스에 해를 끼칠 수 있습니다. 예를 들어 새로 합병 된 회사는 더 큰 규모를 처리 할 준비가되어 있지 않고 추가 작업 부하를 관리하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.
3. 독점과 과점 : 산업 내 경쟁의 감소는 시장 점유율 통합으로 이어집니다. 소수의 기업이 시장 점유율을 장악하면 그 기업이 과점을 이루고, 단 하나의 기업 일 때는 독점으로 간주됩니다. 지배적 인 시장 점유율은 지배적 인 회사에 유익하지만 독점 가격은 소비자에게 불리하며 회사가 독점 금지법을 위반하지 않는지 확인하기 위해 연방 거래위원회의 조사를 촉발 할 수 있습니다.

수직적 통합이란?

수직적 통합은 회사가 제품의 생산 및 유통 채널을 완벽하게 제어하기 위해 사용하는 경쟁 전략입니다. 예를 들어, 제품을 만들고 운송하기위한 도구와 함께 제품의 원료 공급을 자체적으로 구매하는 회사는 수직 통합을 사용합니다. 이 전략의 목표는 가능한 한 많은 공급망 부분을 소유하고 일반적으로 아웃소싱에 소비되는 거래 비용을 최소화하는 것입니다.

와인 잔에 몇 온스가 있습니까?

마스터 반

당신을위한 제안

세계 최고의 사람들이 가르치는 온라인 수업. 이 범주에 대한 지식을 확장하십시오.

판매 및 설득을 가르칩니다.

패션 브랜드 구축 교육

조사 저널리즘을 가르칩니다.

패션 디자인을 가르칩니다.

가설과 이론의 차이점을 설명하다

수평 적 통합과 수직적 통합 : 차이점은 무엇입니까?

전문가처럼 생각하세요

NYT 베스트셀러 작가 Daniel Pink가 자신과 다른 사람을 설득하고, 판매하고, 동기를 부여하는 기술에 대한 과학적 접근 방식을 공유합니다.

수직적 통합과 수평 적 통합은 기업이 수익성을 높일 수 있도록 설계된 비즈니스 모델이지만이를 수행하는 방식은 다릅니다.

• 구매 한 자원 : 수평 적 통합은 한 회사가 같은 산업 내에서 다른 회사를 인수하는 반면 수직적 통합은 공급망의 위아래로 다양한 회사를 인수하는 것을 포함합니다.
• 경쟁 전략 : 수직적으로 통합 된 회사가 공급망의 일부 또는 전부를 소유하면 공급 업체로부터 독립됩니다. 이를 통해 회사는 더 저렴한 제품을 제공하여 효율성을 높이고 비용을 낮추며 다른 회사와 경쟁 할 수 있습니다. 수평 적 통합은 동일한 산업 내에서 규모가 비슷한 경쟁사를 인수하는 것을 포함합니다. 경쟁사를 매수하면 더 큰 회사 또는 대기업이 될뿐만 아니라 규모의 경제를 창출하고 공급 업체와 유통 업체 간의 시장 지배력을 높이고 회사에 새로운 시장을 열 수 있습니다.
• 도전 : 수평 적으로 통합 된 회사는 유사한 회사를 하나로 묶어 회사가 확장됨에 따라 응집력을 유지해야합니다. 수직적으로 통합 된 기업은 공급망의 여러 작업 부분을 연결하여 서로 다른 부분이 다음 부분만큼 효율적으로 작동하도록해야합니다.

비즈니스에 대해 자세히 알고 싶으십니까?

얻기 MasterClass 연간 멤버십 Daniel Pink, Chris Voss, Robin Roberts, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour 등 비즈니스 전문가들이 가르치는 비디오 수업에 독점적으로 액세스 할 수 있습니다.