가상 작업에는 장점과 단점이 있으며 특히 전염병이 유행하는 동안 어려울 수 있습니다. 귀하의 회사가 다른 회사와 같다면 거의 하룻밤 사이에 원격 근무로 전환해야 했을 것입니다. 이러한 빠른 전환으로 인해 고용주와 직원 모두에게 계획과 준비에 소요되는 시간이 거의 없었습니다. 그리고 몇 개월 동안 원격으로 근무한 후 상당수의 직원이 이제서야 새로운 일상에 적응할 수 있습니다.
리더로서 직원들이 원격 환경에서 일하는 것에 적응할 뿐만 아니라 몰입감을 느끼도록 하려면 어떻게 한 걸음 더 나아갈 수 있습니까? 다음은 가상 팀의 참여 요인을 높이는 데 도움이 되는 몇 가지 아이디어입니다.
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자주 체크인하십시오. 개인의 관점과 우려 사항을 다루는 일대일 회의와 팀 회의를 통해 원격 작업자와 정기적으로 확인하는 시간을 가지십시오. 아이디어, 도전 및 업데이트를 공유하기 위해 지속적으로 함께 시간을 예약하면 더 깊은 관계가 형성되고 감사가 향상됩니다. 또한 일상 업무가 팀 및 회사 목표에 어떻게 기여하는지에 대한 관점을 유지하면 개인의 노력이 더 의미 있게 느껴지도록 도울 수 있습니다.
건설적인 피드백을 제공합니다. 직원들이 자신의 작업에 대한 피드백을 받지 못하면 자신이 잘하고 있는 것과 개선해야 할 부분을 이해할 수 있는 척도가 없습니다. 그렇게 하면 방향이 없는 것처럼 느낄 수 있습니다. 동시에 피드백은 지원적이고 효과적이어야 합니다. 그들이 잘하는 것에 대한 의견으로 시작하고 끝내고 그 사이에 그들이 더 잘할 수 있는 것에 대한 아이디어를 포함함으로써 직원들이 비판받기보다는 권한을 부여받았다는 느낌을 갖게 할 가능성이 더 큽니다.
의사 소통을 쉽게하십시오. 인트라넷이나 기타 채팅 프로그램을 통해 적절한 도구를 사용하여 팀이 자주 정기적으로 의사소통할 수 있도록 하십시오. 상당한 학습 곡선을 생성하거나 따라잡기에는 너무 많은 추가 작업을 도입하지 않고 커뮤니케이션을 촉진하고 효율성을 향상시키는 도구를 선택하십시오. 수냉식 시간을 더 많이 허용하면 직원들이 동료들과 더 긴밀하게 협력하고 있다는 느낌을 받을 수 있습니다.
가상 모임을 권장합니다. 처음에는 대면 모임과 동일하게 느껴지지 않을 수 있지만 실제로 연결을 만들고 가상으로 향상시킬 수 있습니다. 업무 성과와 개인 목표를 축하하거나 단순히 팀 및 다른 동료와 연결하기 위해 자주 만나십시오. 가상 소셜 참여는 물리적 거리에도 불구하고 팀을 더 가깝게 만들 수 있습니다.
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올바른 기술과 일관된 의도로 재택 근무는 연결된 업무를 의미할 수도 있습니다. 독창성, 인내심, 리더로서의 끈기가 있다면 가상 팀은 온라인에서 직접 하는 것처럼 원활하고 효과적으로 협력할 수 있습니다.
