비즈니스 관리자는 어떤 역경에도 불구하고 역할을 맡는 순간 미묘한 차이를 드러내는 것처럼 보일 수 있습니다. 모든 것을 경청하고 자신이 관리하는 팀 중 하나가 되기 위해 최선을 다하거나, 모든 것을 무시하고 오만하게 자신의 우월한 역할을 수행하는 것 같습니다.물론 이것은 사실이 아닙니다.
우리가 스스로 출퇴근하는 것처럼 자주 성공을 즐기고 실패에 대해 걱정하고 최선을 다하는 미묘한 차이가 있는 관리자가 많이 있습니다. 우리는 단순히 전자가 맞는 것 같다고 말하는 것이고, 그것은 우리가 일에 묻혀있을 때 잘못 된 관리자가 훨씬 더 나쁘게 보일 수 있고 위대한 관리자는 드물지만 기적처럼 보일 수 있기 때문입니다.
자신이 훌륭한 관리자가 되기를 희망하거나 사업 리더, 당신은 이 과정을 돌보는 것이 로켓 과학이 아니라는 것을 알아야 합니다. 사실, 당신이 관리하는 팀의 말을 실제로 듣는 것은 이상적인 세계에서 뿐만 아니라 이 역할에서 당신의 위치를 지속적으로 정당화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 누가 알겠습니까? 아마도 당신은 그것을 즐길 것입니다. 그러나 먼저 다음 조언을 고려하는 것이 좋습니다.
IT 문제
IT 문제가 발생하면 쇠약해질 수 있습니다. 종료가 발생하거나 네트워크 연결이 실패하면 이 문제를 무시하기 어렵습니다. 그러나 동기화 문제? 오래된 운영 체제? 로그인 문제? 이 중 일부는 직원이 작업을 수행하는 것을 완전히 제한하지 않을 수 있기 때문에 덜 중요해 보일 수 있습니다. 느린 터미널도 무시할 수 있습니다. 그러나 그 관리 함정에 빠지도록 내버려 두어서는 안 됩니다. 사실 최고로 IT 서비스 당신 편에서 당신은 당신의 기능이 항상 100%에 있고 당신이 제한을 받아들이지 않도록 할 수 있습니다. 이 방향으로 네트워크 잠재력을 확보하게 됩니다.
사무실 분위기
부정적인 사무실 분위기는 종종 그곳에서 일하는 모든 사람들의 마음을 무겁게 짓누를 수 있지만 직장 내 괴롭힘과 같은 해로운 일이 발생하지 않는 한 결코 밝혀지지 않을 수도 있습니다.
때때로 익명으로 직원을 조사하여 사무실의 사회적 장면에서 그들이 어떻게 느끼는지, 그리고 문제가 있을 경우 어떻게 되는지 측정하는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 직원에 대해 많이 불평하는 직원을 제거하거나 추가 팀 빌딩 활동에 투자하여 솔루션을 제정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 직장 내 괴롭힘과 같은 문제에 대해서도 무관용 정책을 시행한다는 사실을 기억하십시오.
경영상의 고민
경영상의 고민 팀을 계속 운영하는 데 필요한 기술을 갖춘 새 관리자를 고용하는 것이 어려울 수 있기 때문에 때때로 기업의 고위 경영진이 숨길 수 있습니다. 그러나 직원에게 영향을 미치는 유해한 관리 관행에 대한 보고를 항상 받거나 관리자가 일을 필요 이상으로 어렵게 만들고 있다는 보고를 받는 경우 원칙적으로 이를 방어하지 마십시오. 주장을 들어보세요. 건강한 해결책을 제정하십시오. 조심스럽게 앞으로 나아가고 팀이 진정으로 필요로 하는 것이 무엇인지 이해하려고 노력하십시오.
이 조언을 통해 가치 있는 비즈니스 리더로서 무지나 자발적인 실명을 피할 수 있기를 바랍니다.
