소규모 사업을 운영하는 것은 복잡할 수 있습니다. 상황을 유지하기 위해 가파른 학습 곡선을 따라야 할 가능성이 있습니다. 첫 스타트업에 대한 모든 것을 아는 사람은 아무도 없습니다. 바퀴를 돌게되면 기술 및 IT와 같은 다양한 주제 영역에 대한 지식을 습득해야 할 가능성이 큽니다.
하는 방법에 대한 기술을 습득해야 합니다. 당신의 브랜드를 확립 , 대상 인구 통계의 원하고 필요에 대해 배우는 방법, 판매할 제품 및 서비스를 만드는 방법, 광고하는 방법, 제품 및 서비스를 마케팅하는 방법.
그러나 많은 첫 비즈니스 소유자가 게을리하는 한 가지 영역은 기술 및 IT를 올바르게 관리하는 방법을 배우는 것입니다. 종종 아무도 기술이나 IT가 다운될 때까지 이것을 생각조차 하지 않을 것이며, 그들은 이익을 잃으면서도 다시 일을 시작하고 실행하는 것을 두려워합니다.
결국 우리는 기술 시대에 살고 있으며 인터넷에 연결된 컴퓨터, 랩톱, 태블릿 및 모바일 장치 없이는 많은 판매를 할 수 없습니다. 따라서 기술을 항상 유지하고 실행하는 데 도움이 되는 몇 가지 팁이 있습니다!
아웃소싱 팀
소기업 소유자를 위한 첫 번째이자 아마도 가장 논리적인 옵션은 IT를 아웃소싱하는 것입니다. 사내 기술 지원 또는 IT 부서를 개발하는 것은 많은 작업이 될 것입니다. 또한 IT 문제가 자주 발생하지 않는 경우 비용이 많이 들 수도 있습니다. 때때로 한 번만 수행해야 하는 작업에 대해 사내 팀 전체에 비용을 지불하고 다른 시간에는 거의 수행하지 않도록 하고 싶지는 않습니다.
정규직을 맡는 것은 또한 당신이 많은 책임을 지는 것을 보게 될 것입니다. 그들의 건강과 안전을 돌보고 지원을 위한 HR 부서를 제공해야 합니다. 또한 직원을 대신하여 세금 및 기타 법적 기여금을 공제하여 급여를 관리해야 합니다. 아웃소싱은 이러한 문제와 책임을 많이 제거하고 외부에서 IT를 관리할 수 있는 전문가 팀과 연락할 수 있도록 합니다.
다음과 같은 회사를 고려하십시오. www.lansolutions.net . 그들은 IT를 주시하여 보고된 문제를 신속하게 해결하고 모든 것이 항상 가동 상태를 유지하도록 할 수 있습니다.
사내 팀
소규모 비즈니스가 성장하고 확장되면 최종적으로 사내 팀. 당신은 그들을 적절하게 돌볼 수 있는 자금을 갖게 될 것이고, 당신의 사업을 잘 아는 사람들을 갖게 될 것입니다. 그들은 잠재적으로 아웃소싱 팀보다 더 빨리 문제를 해결할 수 있습니다.
결국, 그들은 귀하의 비즈니스가 여러 고객 중 하나가 아니라 회사에만 집중할 것입니다. 신중하게 선택하고 채용 프로세스를 잘 관리하여 첫 번째 라운드에서 적합한 새 직원을 얻으십시오!
IT는 오늘날 귀하의 비즈니스 성공에 중추적인 역할을 할 것입니다. 온라인에서 판매하고, 온라인으로 작업하고, 온라인으로 브랜드를 홍보할 가능성이 있습니다. 따라서 24시간 내내 일하는 기술이 필요합니다! 위의 조언이 이를 달성하는 데 도움이 되길 바랍니다!
