변화하는 직원들의 기대에 부응하기 위해, 기업은 리더십 스타일을 수정해야 합니다. . 직원들은 자신을 존중하고 자신의 의견과 전문성을 소중히 여기는 회사에서 일하는 데 더 관심이 있습니다. 그 결과, 더 많은 기업이 경영 스타일에 협력적 리더십을 통합하고 있습니다.
그리고 그것은 의미가 있습니다. 당신은 믿을만한 것을 보았기 때문에 이 직원들을 고용했습니다. 그렇다면 왜 그들의 전문성을 끌어내어 의사 결정 과정에 통합하고 싶지 않습니까?
따라서 협업 리더십이 어떤 모습이며 이러한 경쟁 우위를 회사에 통합할 수 있는 방법을 살펴보겠습니다.
협력적 리더십의 기본
과거에는 일부 사무실이 독재정권처럼 운영되었습니다. 한 명의 지도자가 있었고 모든 사람의 임무는 의심 없이 자신의 명령을 따르는 것이었습니다. 아무도 그러한 결정이 어떻게 내려졌는지에 대한 통찰력을 얻지 못했습니다.
오늘날 리더들은 새로운 접근 방식인 협력적 리더십 스타일을 시도하고 있습니다. 협업 리더십은 그룹으로 의사결정하고 경영진의 책임 분담 . 이 모델에서는 서로 다른 팀의 리더가 한 단위로 협력하여 요구 사항과 목표를 전달하여 솔루션을 함께 만듭니다.
예를 들어 마케팅 회사를 고려하십시오. 다양한 기술이 하나의 마케팅 캠페인에 사용됩니다. 이전 모델은 한 사람이 모든 결정을 내리고 각 팀에게 업무 수행 방법을 알려주는 방식으로 작동했습니다.
1갤런에 몇 컵이 있습니까?
그러나 이 한 사람이 마케팅 캠페인의 모든 부분에서 어떻게 전문가가 되어야 합니까? 각 구성 요소에 대한 일반적인 지식을 가진 사람이 전담 전문가보다 더 나은 결정을 내릴 수 있습니까?
새로운 모델에서는 협업적 리더가 함께 의사 결정을 내립니다. 그래픽 디자인, 카피 라이팅, 유료 광고 및 데이터 분석의 책임자들은 서로 다른 기술을 가진 다양한 팀이 한 사람보다 더 나은 결정을 내릴 수 있음을 인식하기 때문에 함께 일할 것입니다. 이러한 협업 프로세스를 통해 전문가는 팀에 가장 큰 영향을 미치는 결정을 내릴 수 있으며 이러한 결정은 이러한 리더가 팀과 함께 작업하는 방식으로 필터링됩니다. 그들은 여러 사람이 문제에 무게를 싣는 것이 얼마나 도움이 되는지 알고 있으므로 팀에 더 쉽게 의견을 요청할 것입니다.
협업적 리더십 접근 방식은 한 명의 리더로부터 팀의 권한을 분산시키고 모든 사람을 의사 결정 과정에 참여시키는 데 중점을 둡니다.
한 사람이 권력의 위치에서 팀을 지휘하고 통제하는 것은 그 아래에서 일하는 사람들을 무력하게 만듭니다. 이것은 그들이 가치가 없다는 것을 알기 때문에 자신의 의견을 내기를 꺼리게 만듭니다.
협업 문화를 통해 모든 사람이 프로젝트 방향에 대해 발언권을 가질 수 있다고 느낄 수 있습니다. 한 사람에게 맹목적인 지시를 내리기보다 모두가 함께 문제를 해결할 수 있습니다.
협력적 리더십의 이점 협업을 실행하는 팀은 더 높은 참여율과 생산성을 봅니다. 팀원들이 자신의 기여가 가치 있다고 느낄 때 아이디어와 제안을 계속 제공할 가능성이 더 큽니다. 격려하는 매니저가 있으면 팀 간에 신뢰가 쌓입니다.
속담에 따르면 두 개의 머리가 하나보다 낫습니다. 그렇다면 전체 사무실 팀은 어떻습니까? 그룹의 집단 지성은 브레인스토밍과 정제 과정을 돕습니다. 모든 아이디어와 전략을 제안하기 위해 한 사람에게 의존하기보다 한 사람이 초기 아이디어를 제안하고 다른 사람이 그것을 구체화하는 데 도움을 줄 수 있으며, 논리적 사고를 가진 사람들은 팀이 도달하기 위해 취해야 할 명확한 단계를 제시할 수 있습니다. 그들의 목표.
계획을 가슴에 가까이 두는 것보다 리더가 정보를 공유하여 팀원 모두가 같은 생각을 하고 같은 목표를 향해 일하고 있다는 것을 알도록 하는 것이 가장 좋습니다. 이유도 없이 누군가의 지시를 맹목적으로 따라야 할 때 의욕을 느끼기는 어렵습니다. 전체 팀에 필요한 모든 정보에 대한 액세스 권한을 부여하면 개별 작업 중에 최상의 결정을 내릴 수 있습니다.
사람들은 큰 그림을 가지고 있을 때 가장 잘 일합니다.
협업 리더십을 회사에 통합하는 방법
협업 환경을 촉진하는 데 있어 가장 중요한 부분은 협업 정신을 구현하는 리더를 확보하는 것입니다. 직원들은 리더가 부정직한지 빠르게 알 수 있으며, 자신의 제안이 마음에 새겨질 것이라고 생각하지 않으면 참여에 대한 영감을 느끼지 못할 것입니다. 이 리더십 스타일은 관리자가 직원에게 시간을 투자할 때만 작동합니다.
한 사람을 담당하는 대신 책임을 분담하기 위해 다기능 리더십 팀을 만들 수 있습니다. 이 방법을 사용하면 다양한 기술을 가진 다양한 담당자를 지정할 수 있습니다. 담당자가 한 명뿐인 경우 프로젝트의 모든 요소에 대해 전문가가 되기 어렵습니다. 관리 팀이 있으면 각 프로세스에 대한 일반적인 지식을 가진 한 사람이 아니라 전문가 팀이 의사 결정을 내릴 수 있습니다.
이 팀을 구성할 때 개별 팀을 운영하는 방식에도 협업 리더십을 통합해야 합니다.
강아지에게 흔들기를 가르치는 방법
회의를 진행할 때 토론의 장을 열어 놓고 사람들이 응답할 때 적극적으로 감사를 표하세요. 그들의 기여를 인정함으로써 참여에 감사함을 표시하십시오. 제안을 요청할 수 있지만 사람들이 진지하게 받아 들여질 것이라고 믿지 않으면 말하지 않을 것입니다. 회의를 강의가 아닌 토론으로 진행하십시오.
작업을 팀에 위임한 후 팀에 확인하여 프로젝트를 더욱 효과적으로 만들기 위한 제안이 있는지 확인하십시오. 아마도 일련의 지침 중 하나가 이해가 되지 않을 수 있습니다. 프로젝트에서 작업하는 다음 사람을 위한 지침을 개선할 수 있도록 의견을 요청하세요.
원격 근무가 팀 인프라의 일부인 경우에도 여전히 협업 리더십을 사용할 수 있습니다. 귀하가 자유롭게 사용할 수 있는 커뮤니케이션 도구를 사용하여 적극적인 커뮤니케이션을 촉진하십시오.
- 화상 통화: 같은 방에 있지 않다고 해서 한 사람만 참여해야 하는 것은 아닙니다. 비디오보다 더 많은 노력이 필요한 것처럼 보이더라도 모든 사람이 계속 참여하고 적극적으로 참여해야 합니다. 누군가가 에지와이즈에서 단어를 이해하는 데 어려움을 겪을 경우를 대비하여 제기 손 기능을 사용하십시오.
- 고양이: 그룹에서 Slack 또는 Microsoft Teams와 같은 프로그램을 사용하는 경우 사용하십시오! 사람들이 빠른 답변을 받을 수 있도록 접근 가능하고 체크인을 위해 연락하는 것을 두려워하지 마십시오.
지금 관리 스타일을 연마하세요
매니저로서, 당신은 당신의 리더십 스타일을 지속적으로 성장시키고 변화시킬 수 있는 힘을 가지고 있습니다. 팀의 요구 사항에 가장 잘 부합합니다. 매일 같은 상태를 유지할 필요는 없습니다. 기술을 점진적으로 발전시키면 팀에 효과가 있는 것과 효과가 없는 것을 실험할 수 있습니다. 열린 마음으로 모든 문제에 접근하고 팀원들이 함께 일하고 목표를 달성할 수 있도록 신뢰하십시오.
협력적 리더십은 팀의 잠재력을 발휘하고 전반적인 사기를 높일 수 있는 기회를 제공합니다. 팀이 모두 최고 수준에서 일한다면 무엇을 달성할 수 있을지 상상해 보십시오. 관리 기술을 개발하고 최고의 리더가 되는 방법에 대해 더 알고 싶다면 WBD에 가입하세요! 최고 가 되기 위해 노력 하는 여성 커뮤니티 에 가입 하십시오 . 오늘 WBD가 무엇을 할 수 있는지 알아보십시오!
