당신은 훌륭한 상사이자 환상적인 기업가입니다. 귀하의 비전, 지식, 경험 및 지침은 경쟁업체의 흥망성쇠에도 불구하고 고객과 공감하고 지속되는 브랜드를 구축하는 데 도움이 되었습니다. 귀하가 비즈니스 성공의 원동력이었음을 겸허히 받아들이지만, 이 모든 것을 실제로 가능하게 만든 것은 직원들의 매일의 노력입니다. 직원을 진정으로 소중하게 생각하면 직원의 업무에 다시 나타나며 전반적인 업무 만족도를 높일 수 있습니다.
750ml는 몇 온스입니까?
당신이 당신의 태도를 당연하게 여길 수 있지만, 많은 사업주는 당신이 제공하는 만큼 많은 관심, 존중, 양육적인 지원으로 직원을 대하지 않습니다.
이것이 바로 귀하의 팀이 귀하와 함께 있고 귀하의 비즈니스와 함께 성장하는 것을 매우 기쁘게 생각하는 이유입니다. 그렇기 때문에 당신은 무수한 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다 높은 직원 이직률과 함께 발생하는 비용 . 에게 행복한 노동력 건전한 사업의 강력한 지표입니다. 따라서 마음속에 의심이 가는 부분이 있다면 여기 당신이 직원을 진정으로 소중하게 여기고 직원들이 당신을 사랑한다는 증거가 될 것입니다.
과도한 스트레스를 방지할 수 있는 인프라를 갖추고 있습니다.
약간의 스트레스는 좋은 일이 될 수 있습니다. 직원들이 냉담함을 떨쳐내고 자신의 기술과 훈련을 침착하게 적용하여 상승할 수 있는 도전 과제를 만들 수 있습니다. 그러나 너무 많은 스트레스는 직원들을 길을 잃고 깊이에서 벗어나게 만들 수 있습니다. 그러나 이러한 종류의 스트레스가 발생하면 리소스 관리가 제대로 이루어지지 않기 때문인 경우가 많습니다.
다음과 같은 전사적 자원 관리 서비스를 사용할 수 있습니다. 지능 직원이 지원을 받고 깊이에서 벗어나지 않도록 합니다.
당신은 인정과 보상의 중요성을 이해하고 있습니다.
너무 자주, 기업은 직원들에게 돈을 던지고 이것이 직장에서 동기를 부여하고 만족스럽게 유지하기에 충분할 것으로 기대합니다. 직원들은 확실히 보상을 높이 평가하지만 인정은 훨씬 더 의미가 있을 수 있습니다. 직원과 직원에게 동기를 부여하는 요소에 주의를 기울이십시오.
간단하고 진실된 감사는 많은 것을 말하지만 모든 관리자와 사업주가 그것을 말할 시간이 있는 것은 아닙니다. 손으로 쓴 메모도 감사의 마음을 전하는 좋은 방법입니다. 그러나 당신은 시간을 내어 잘한 일에 대해 감사를 표할 뿐만 아니라 직원들이 서로를 축하하는 동시에 그들의 성과를 전체 직원과 공유할 수 있는 직원 표창 프로그램을 시작했습니다.
당신은 그들의 훈련과 개발에 투자하고 있습니다.
훌륭한 상사는 직원들이 계속 배우고 성장하기를 적극적으로 바라는 사람입니다. 그들은 직원과의 관계를 하나의 직업으로 제한하고 싶지 않습니다. 대신, 그들은 경력 진행 전반에 걸쳐 그들을 양육하여 새로운 기회를 향해 인도하고 그에 따라 준비할 수 있기를 원합니다. 그렇기 때문에 모든 직원의 학습이 직장에서 이루어지기를 기대하기보다는 교육 및 개발을 모든 직원의 여정에서 지속적인 부분으로 삼습니다.
당신의 문은 항상 그들에게 열려 있습니다.
마지막으로, 당신은 직원의 손이 닿지 않는 상아탑에 몸을 가두는 상사가 아닙니다. 직원들은 귀하의 문이 항상 열려 있으며 귀하가 필요할 때 항상 자신을 이용할 수 있다는 것을 알고 있습니다.
이 모든 것이 직원들이 당신 주위에 모이게 만드는 것입니다. 그런 다음 그들은 귀하의 비즈니스와 브랜드를 새로운 차원으로 끌어올릴 것입니다.
