직원이 5명이든 500명이든 상관없이 훌륭한 회사는 훌륭한 팀에서 운영합니다. 운전할 줄 아는 사람이 없으면 매출이 오르지 않습니다. 직원이 만족하지 않으면 고객 만족도가 훨씬 낮아집니다. 물론 처음부터 목표 달성을 도울 수 있는 사람을 고용하지 않으면 목표를 달성할 수 없습니다. 그러나 환상적인 비즈니스 팀을 구축하는 것은 단지 적합한 사람을 선택하는 것보다 훨씬 더 많은 일입니다. 여기에서는 각 빌딩 블록과 처음부터 직원 접근 방식의 일부를 만드는 방법에 대해 알아보겠습니다.
당신의 역할을 알고
많은 스타트업이 다음 단계를 건너뜁니다. 역할을 완전히 정의 . 수행해야 할 작업에 대한 아이디어가 있을 수 있지만 엄밀히 말하면 충분하지 않습니다. 우선, 그 필요와 그것을 충족하기 위해 취한 조치가 역할을 채우기에 정말 충분한지 고려하여 더 많은 시간을 할애하기를 기다리며 대부분의 시간을 보내는 직원을 얻지 않도록 해야 합니다. . 단순히 행동을 정의하는 것이 아니라 역할에 가장 적합한 역량과 태도에 대해 훨씬 더 깊이 생각하십시오.
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넓은 그물을 던지다
가능한 다양한 구인 목록에서 귀하의 직위를 광고함으로써 대부분의 후보자를 얻을 수 있습니다. 그러나 그것이 정말로 최고의 후보자를 얻는 곳입니까? 반드시는 아닙니다. 최고의 직원을 찾는 것은 직원을 찾는 방법에 약간의 창의력을 발휘하는 것을 의미합니다. 대학과 같은 곳의 채용 행사에는 참신하고 열성적인 인재들이 많이 있습니다. 경험이 전부라고 생각하는 실수도 하지 마십시오. 때로는 새로운 직원이 처음부터 역할에 적합하도록 훈련하는 것이 이전 회사에서 일하던 방식을 잊어버리는 방법을 가르치는 것보다 훨씬 쉬울 수 있습니다. 반면에 전문가 또는 업계 지식이 필요한 경우 급여 및 HR 전문가 또는 기타 종류를 찾고 있는지 여부에 관계없이 회사에서 정확히 적합한 사람을 찾도록 특별히 도움을 주는 채용 에이전트가 있는 경우가 많습니다.
좀 더 깊이 파고들어
일에 대한 올바른 기술과 태도를 가진 사람들을 찾는 것은 모두 훌륭하고 좋은 일입니다. 그러나 그것이 그들이 회사에 적합하다는 것을 의미한다고 생각하도록 당신을 속이게 하지 마십시오. 비즈니스에 대한 표준이 있어야 하며 다음과 같은 방법으로 좀 더 깊이 파고들어야 합니다. 취업 전 배경 확인 알고 싶은 직원에 대한 숨겨진 세부 정보가 없는지 확인합니다. 직원이 처음에 구직 활동을 하려는 동기도 중요합니다. 회사에 대한 열정만 표현해서는 안 됩니다. 그들은 대의를 위해 또는 자신의 소명에 헌신하기 때문에 그 일에 참여해야 합니다. 이들은 훨씬 더 쉽게 유지될 사람들입니다.
계속 물을 주세요
귀하의 역할과 회사가 일하는 방식에 100% 즉시 맞는 사람을 고용하는 경우는 거의 없습니다. 모든 사람은 약간의 오리엔테이션이 필요합니다. 그러나 그 이상으로 나아가야 합니다. 를 만드는 데에는 좋은 이유가 많이 있습니다. 직원 개발 계획 모든 개인을 위해. 하나는 직업상의 이동성에 대한 필요성을 충족시켜 그들이 갇힌 것처럼 느껴지지 않고 계속 움직이기 위해 작업 환경을 변경할 필요가 있는지 확인합니다. 물론 더 유능한 팀의 이점이 있으므로 더 이상 정당화할 필요가 없습니다.
인정하고 보상하라
실제로 급여와 그들이 받는 혜택 외에 팀의 요구 사항을 고려해야 합니다. 많은 사회적, 정서적 요구는 배를 채우고 청구서를 지불해야 하는 신체적 요구만큼 직업 만족도, 동기 부여 및 생산성에 중요합니다. HR에 대한 사전 예방적 접근 방식에는 다음이 포함되어야 합니다. 직원의 노력을 인정 , 보상 시스템을 통해서든, 연례 모임에서 회사에서 상을 받든, 아니면 감사 인사를 전할 때를 아는 것이든. 직원들이 귀하가 비즈니스에 대한 자신의 기여를 평가하지 않는다고 느끼기 시작하면 자신의 직업을 평가하지 않을 것입니다. 정신적으로든 육체적으로 다른 회사로 이직하든 그 때 결석합니다.
나무 사이로 숲을 보다
위의 많은 접근 방식은 개별 직원을 어떻게 형성하고 대우하는지에 관한 것입니다. 팀을 개인으로 대하는 것은 더 나은 회사 문화에 기여하지만 이것이 당신이 만들고자 하는 팀이라는 것을 기억해야 합니다. 많은 개인으로 구성된 단일 단위. 정렬은 거기에서 중요한 요소입니다. 하나는 공유 프로젝트이든 각자가 개별적으로 기여하는 목표이든 모든 사람이 비즈니스의 전반적인 목표에 대해 단서가 있는지 확인하는 것이 그들이 같은 방향으로 움직이는 것처럼 느끼게 만듭니다. 그러나 관계를 구축하고 의사 소통하고 협력하는 작업 관계를 통해 팀 빌딩 연습 팀에 감정적 핵심, 공유된 동료애를 제공하여 직장을 모두에게 훨씬 더 즐거운 곳으로 만들 수 있습니다. 팀을 소홀히 하면 매우 유능한 개인의 발전에 기여할 수 있지만 지나치게 경쟁적인 관행, 공동 책임의 부족, 책임을 떠넘기려는 끊임없는 시도를 통해 지속적으로 자신과 서로를 손상시킬 것입니다.
솔직하게 유지
토마토를 깍둑썰기하는 가장 좋은 방법
리더가 정직하게 최선을 다하고 싶다면 기꺼이 그렇게 해야 합니다. 솔직한 피드백을 구하다 직원들로부터. 첫 번째이자 가장 중요한 단계의 보복에 대한 두려움을 없애십시오. 제안 상자와 같은 익명의 수단을 사용하지 마십시오. 팀이 동의하지 않을 자유가 있음을 분명히 하고 비즈니스가 진행되는 방향이나 그 순간에 수행 중인 역할에 대해 유보가 있는 경우 방문을 두드리십시오. 그러나 더 나아가서 그들에게 그 반대를 요청해야 합니다. 당신이 그들의 직업에서 그들을 도울 수 있는 방법, 그들이 직면하고 있다고 생각하는 장벽 또는 그들이 당신의 위치에 있다면 무엇을 바꿀 것인지 물어보십시오. 직원들에게 결과물뿐만 아니라 생각도 중요하게 생각한다는 사실을 직원들에게 보여주십시오.
당신은 팀을 구축하기 위해 일회성 접근 방식을 취할 수 없습니다. 가장 인상적으로 보이는 후보자를 고용하는 것으로 충분하다고 생각한다면 팀이 의욕이 없고 정체되어 결국 더 푸른 초원으로 떠나게 될 것입니다. 적합한 사람을 찾고, 올바르게 교육하고, 올바르게 대우하십시오. 그러면 적합한 팀이 생깁니다.
