성공적인 회사를 이끄는 것은 보람 있고 도전적입니다. 회사와 고객의 성공을 주도하는 것부터 문화를 구축하고 유지하는 것, 의미 있는 직원 참여 및 학습과 성장을 위한 기회 제공에 이르기까지 해야 할 일이 많습니다. 그러나 코로나바이러스가 일상적인 일상과 생활 방식, 그리고 현재와 예측할 수 없는 미래에 비즈니스가 수행되는 방법과 장소에 대한 일시 중지를 충격적으로 누른 이후로 리더의 역할은 크게 확대되었습니다. 요컨대, 훨씬 더 많은 유연성이 필요합니다.
제 전문 인력 회사는 대부분 여성으로 구성되어 있습니다. 우리는 항상 가상의 회사였기 때문에 재택근무라는 개념은 우리가 비즈니스를 수행하는 방식을 방해하지 않았습니다. 그러나 직원 및 관계 관리자와 몇 시간 동안 대화를 나눈 후 상황이 크게 바뀌었음을 깨달았습니다. 특히 엄마인 이들은 사방에서 압박을 받고 있다. 많은 아이들이 가상으로 집에서 배우고 있고 더 많은 파트너가 재택근무를 하고 있습니다. 가족 단위는 새로운 일정과 더 복잡한 도전으로 뒤집혔습니다.
리더는 어떻게 해야 할까요? 저는 이 네 가지 조치가 팬데믹과 그 이후를 통해 회사와 직원을 안내하는 데 필수적이라고 생각합니다.
듣다. 강력한 리더는 또한 직원들이 겪고 있는 상황을 이해하고 직원의 매우 인간적인 우려에 귀를 기울이는 공감하는 리더입니다. 큰 스트레스와 불확실성의 시대에 사람들은 종종 두려움을 느끼고 자신의 의견을 들어야 합니다. 판단 없이 경청하고 조언으로 해결하려고 하지 않는 능력을 개발하는 것은 개인 관계에서와 마찬가지로 리더에게도 중요합니다. 그리고 때때로 도전적인 감정을 느낀다는 것을 공유함으로써 취약해지는 것은 팀이 그들의 취약성을 표현하도록 격려할 수도 있습니다.
솔루션을 찾는 데 도움이 됩니다. 직원들이 힘든 시기를 조금 더 쉽게 보낼 수 있도록 어떻게 도울 수 있는지 생각해 보십시오. 예를 들어, 보다 유연한 근무 시간, 추가 휴가 또는 팀 구성원의 경력 향상에 도움이 되는 향상된 학습 기회에 대한 액세스를 제공할 수 있습니다.
웰빙을 장려합니다. 기분을 고양시키고 긍정적인 주간 회의를 제공하는 등의 추가 조치를 통해 회사가 모든 직원에게 관심을 갖고 있음을 보여줍니다. 우리는 팀이 중심을 잡을 수 있도록 가상 마음챙김 가이드를 제공했습니다. 우리는 또한 주간 비디오 기반 타운 홀에서 개인과 부서를 넘어 인사를 전하고, 사람들이 전화를 받기 전에 사교할 수 있도록 최소 5분 일찍 회의를 엽니다. 또한 매월 영상 통화를 통해 함께 승리를 축하합니다. 직원의 웰빙은 업무 수행 및 참여 방식에 직접적인 영향을 미치므로 충분한 수면과 규칙적인 운동을 장려하면 전반적인 웰빙에 기여할 수 있습니다.
예를 들면. 직장에서의 행동, 의사 소통 방식, 승패를 다루는 방식은 모두 회사 문화에 영향을 미칩니다. 직원들이 경험하는 문화를 만드는 일을 위임할 수 없습니다. 특정 가치를 반영하고 싶다면 행동에 그 가치를 보여주세요. TrainingPros의 문화는 일과 삶의 균형을 유지하고 지역 사회에서 봉사하는 것을 장려합니다. 나는 반드시 연설을 하고 특히 내가 속한 지역 사회의 필요와 내가 가장 잘 봉사할 수 있는 곳을 알고 있습니다.
여왕의 가치는 몇 점입니까
적절한 경영 및 경영진 결정을 내리는 것은 좋은 시기에는 충분히 어려운 일이며, 세계적 대유행 중에는 더욱 어렵습니다. 우리는 모두 함께 이 일을 하고 있으니 낙심하지 마십시오. 우리가 더 밝은 미래를 향해 나아갈 때 터널의 끝에서 빛을 주시하는 것을 잊지 마십시오.
