기업들은 비즈니스 문화의 최전선에서 다양성과 포용성을 확보하기 위해 노력하고 있습니다. 어떤 곳은 좋은 의도로 이 일을 잘 하고 있는 반면, 어떤 곳은 억지로 하고 부실하게 건설하고 있습니다.
회사가 보다 포용적인 문화를 위해 이러한 변화를 일으키기를 원한다면 영향력을 위해서가 아니라 진정으로 이루어져야 합니다.
특히 다양성과 포용성을 통해 회사 문화에 변화를 일으키고자 한다면 모든 사람들이 편안하고 가치 있다고 느끼는 안전한 공간으로 사무실을 만드는 방법에 대한 몇 가지 제안이 있습니다.
다양성과 포용성 제안
1. 다양한 직원 채용
이것은 분명한 것 같습니다. 고용된 모든 사람이 똑같이 생겼을 때 어떻게 다양하고 포괄적인 작업 공간을 가질 수 있습니까?
이것은 구인 목록을 작성하고 다양한 후보자가 지원하기를 바라는 것처럼 간단하지 않습니다. 모든 사람이 목록에 액세스할 수 있도록 하려면 취해야 하는 단계가 있습니다.
- 목록을 무료 구인 게시판에 게시하십시오. 모든 사람이 취업 사이트 비용을 지불할 수 있는 것은 아닙니다. 인디드와 같은 무료 서비스를 사용하는 사람들이 계속해서 채용 공고를 볼 수 있도록 하십시오.
- 목록이 TTS(text-to-talk) 친화적인 방식으로 형식이 지정되어 있는지 확인합니다. 인스타그램에 그래픽으로 채용공고를 올리는 것은 귀엽지만, 시각 장애가 있는 사람들은 목록을 읽을 수 없습니다. 게시물을 작성하고 그래픽을 사용하는 경우 텍스트-대화 기능을 사용하는 사람들이 듣고 적용할 수 있도록 설명에 포함된 모든 것을 작성하십시오.
- 현실적인 작업 요구 사항을 입력합니다. 일부 회사는 임의의 지원 요구 사항과 함께 구인 목록을 쌓습니다. 리스팅은 수년 동안 발명되지도 않은 프로그램에 대해 다년간의 경험을 요구하는 것이 일반적입니다.
- 맹목적으로 신청서를 검토하십시오. 우리는 모두 암묵적인 편견을 가지고 살고 있습니다. 한 사람이 여러 회사에 두 가지 지원서를 보낸 것으로 나타났습니다. 하나는 이름이 흰색이고 다른 하나는 이름이 검은색입니다. 흰색 이름을 가진 것이 훨씬 더 높은 비율로 선택되었습니다. 지원서의 이름을 수정하여 인종 또는 성별 편견의 가능성을 제거하십시오.
- 경험이 많지 않은 애플리케이션을 고려하십시오. 어떤 사람들은 무급 인턴십을 할 여력이 없기 때문에 일을 할 여력이 없는 사람들에게만 이러한 기회가 주어집니다. 분명히, 자격을 갖춘 사람을 고용하고 싶지만 추가 경험을 얻는 데 필요한 특권을 고려하려고 합니다.
직장의 다양성에는 모든 성적 취향, 성별, 연령, 민족, 종교, 능력 및 사회적 배경을 가진 사람들이 포함됩니다. 모든 사람이 지원 시 공정한 기회를 가질 수 있도록 채용 과정에서 능력 차별, 성차별, 동성애 혐오, 인종 차별, 계급 차별, 연령 차별의 편견을 최대한 제거하십시오.
극적인 독백을 쓰는 방법
2. 서론에 대명사 포함
당신은 누군가를 처음 만났을 때 이름에 대해 함부로 추측하지 않습니다. 왜 그들의 대명사를 추측하겠습니까? 다양한 노동력의 일부에는 귀하와 다른 성 정체성을 가진 사람들이 포함됩니다. 트랜스 및 논바이너리 사람들을 위한 직장에서의 포용은 다음과 같은 때 시작됩니다. 대명사가 정규화되다 .
처음 만났을 때 누군가의 대명사를 요청하는 가장 좋은 방법은 자신의 대명사를 제공하는 것입니다.
안녕하세요, 제 이름은 Brad이고 나는 그/그의 대명사를 사용합니다. 어떻게 대처하고 싶은지 여쭤봐도 될까요?
대명사를 공유하는 것이 흔한 사무실 문화를 만듭니다. 사람들이 다음에 대명사를 추가하도록 요청하십시오…
- 이메일 서명
- 그들의 이름표
- 그들의 약력
대명사를 포함하는 것을 정상화하면 태어날 때 할당된 것과 다른 대명사를 사용하는 사람들이 자신에게 너무 많은 주의를 기울이지 않고 설명할 수 있습니다. 그것은 그들의 대명사에 대한 배척을 두려워했을 수도 있는 사람들에게 소속감을 줍니다.
3. 소외된 목소리를 들어라
당신이 아무리 깨어 있으려 해도 당신의 연구는 누군가의 생생한 경험을 능가하지 않습니다. 무엇이 불쾌하고 무엇이 공격적이지 않은지 결정할 수 없습니다.
다양한 작업 환경을 구축하는 임무를 수행할 때 불행히도 다양한 팀이 환영받는 느낌을 받는 데 관심이 없는 사람들이 있을 것입니다.
- 여성이 브래드가 자신의 외모에 대해 불편한 발언을 했다고 말하려고 접근하면 조치를 취하십시오. 심각성과 빈도에 따라 Brad는 직장 내 괴롭힘, 정직 또는 실직에 대한 필수 세미나인 HR과의 대화가 필요할 수 있습니다.
- 트랜스젠더가 휴게실에서 정말 모욕적인 농담을 들었다고 말하려고 접근하면 조치를 취하십시오. 직장 내 부적절한 발언에 대해 전사적인 이메일, 회의 또는 교육을 실시합니다. 누가 댓글을 달았는지 안다면 직접 처벌을 받도록 하세요.
- 만약 라틴계 사람 누군가 이민자를 비하하는 발언을 했다면 조치를 취하라고 접근합니다. 그 사람을 HR에 보내어 직장에서 인종 차별적 발언이 용인되지 않을 방법에 대한 전문적인 일대일 상담을 받으십시오.
이 사람들이 당신에게 접근한다면, 그들은 당신이 사무실의 분위기를 개선하기 위해 필요한 조치를 취할 것이라고 믿습니다. 좋은 직원 유지를 원한다면 부적절한 행동을 처벌하고 소외된 목소리를 높이고 지원하는 문화를 적극적으로 만드십시오.
그들을 실망시키거나 그들이 과민 반응한다고 결정하지 마십시오.
당신은 그 전화를 걸 수 없습니다.
한계효용 체감의 법칙 사례
4. 사무실을 물리적으로 접근 가능하게 만들기
많은 사무실 공간은 다른 유능한 사람들을 염두에 두지 않았습니다. 휠체어를 탄 사람이 사무실을 탐색할 수 없으면 인터뷰조차 할 수 없습니다. 건강 상태가 다르고 거동이 불편한 사람의 관점에서 사무실을 바라보십시오.
잡지에 게재되는 방법
팔뚝 목발을 사용하는 사람이 사무실에 얼마나 접근할 수 있습니까? 워커?
있는지 확인하십시오…
- 휠체어가 안전하게 이동할 수 있도록 책상 열 사이에 충분한 공간이 있습니다.
- 계단이 있을 때마다 경사로 또는 엘리베이터 옵션.
- 모든 높이 요구 사항에 맞게 조정 가능한 책상.
필요하기 전에 이러한 변경을 수행하십시오. 가능한 한 빨리 일을 시작해야 하는 필요가 있는 사람을 위해 준비되어 있음을 인터뷰에 참여하는 다양한 재능을 보여주십시오.
5. 종교 의식을 위한 공간 만들기
힌두교에서는 신자들이 하루에 적어도 세 번 기도할 것을 요구합니다. 이 프로세스를 Nitya라고 하며 특정 시간에 발생합니다. . 대부분이 집에서 하는 반면, 일이 기도 시간과 겹치면 개인적으로 기도할 장소가 필요합니다.
이 직원들이 요청하면 기도를 마칠 수 있는 안전한 지정 공간이 있는지 확인하십시오.
다른 종파가 요구하는 다른 많은 종교적 요구 사항이 있습니다. 누군가가 금식, 기도, 식이 제한 또는 하지를 위한 조정에 대해 접근하면 이러한 필요 사항을 존중하기 위해 할 수 있는 모든 것을 하십시오. 그들의 고유한 요구를 존중하고 수용하기 위해 필요한 조치를 취하는 작업 환경을 만드십시오.
다양성과 포용성으로 비즈니스 향상
모든 사람이 같은 각도에서 문제를 바라보면 비슷한 답변을 많이 얻을 수 있습니다. 독특한 배경과 삶의 경험을 가진 사람들을 소개하면 훨씬 더 다양한 답변을 얻을 수 있습니다. 다양한 사람들을 고용할 때 더 넓은 범위의 기술과 관점을 얻게 되며, 이는 비즈니스 성장과 번영에 도움이 됩니다.
일단 고용되면 직원 경험이 수용 가능한지 확인하십시오. 직원들이 가치 있고 존중받는다고 느낄 때 직원 참여도를 높일 수 있습니다.
미래의 성공을 보장하기 위해 다양성과 포용성을 사무실의 필수 요소로 만드십시오.
