기업의 사다리를 오르려고 하는 대부분의 사람들은 리더가 되기 위해 특정 단계를 따르라는 말을 듣습니다. 이것은 특히 여성에게 해당됩니다. 연구와 많은 일화적인 증거에 따르면 직장 내에서 여성이 남성보다 승진하기가 더 어려울 수 있음이 입증되었습니다. 이것은 여성의 능력과 관련이 없으며 더 많은 관련이 있습니다. 내재적 편견 일부는 직장에서 여성을 반대합니다. 이것은 변화하고 있지만 남성이 리더십 역할을 하는 것이 더 일반적입니다. 따라서 여성들은 직장에서 자신을 높이는 방법에 관한 조언과 요령을 종종 받습니다. 이 팁은 특정한 방식으로 말하는 것처럼 간단할 수도 있고 더 남성적인 별명으로 가는 것처럼 복잡할 수도 있습니다. 그리고 어떤 사람들은 분명히 지혜의 진주와 진정으로 좋은 조언을 가지고 있습니다. 그러나 다른 것들은 덜 효과적일 뿐만 아니라 때로는 적극적으로 역효과를 낳기도 합니다. 따라서 여성이 도움이 되는 것과 쓸모 없거나 적극적으로 반대하는 것을 구별하는 것이 중요합니다.
다음은 보다 일반적으로 적용될 수 있는 직장에서의 리더십에 관한 몇 가지 신화입니다. 물론 여성으로서 전문적으로 발전하는 것이 어려울 수 있지만 더 나은 리더가 된다고 해서 진정한 인격을 버리는 것은 아닙니다. 여성이 전문 분야에서 자신을 가장 잘 표현할 수 있는 방법을 고려하는 것은 매우 중요하지만 사람들은 진정한 상호 작용과 진실하지 않은 상호 작용을 구별할 수 있습니다. 리더십 신화와 좋은 조언의 차이를 정의함으로써 여성은 자신을 잃지 않고 좋은 조언을 사용하고 전문적으로 앞으로 나아갈 수 있습니다.
1. 리더는 모든 것을 알아야 한다
많은 사람들이 리더로서 사기꾼 증후군으로 고통받고 있다고 보고합니다. 여성들은 특히 자신이 전문가로서 해야 할 모든 것을 알고 있다고 느끼지 않기 때문에 사기꾼 증후군으로 고통받고 있다고 보고했습니다. 이는 부분적으로 리더가 모든 것을 알아야 한다는 생각 때문입니다. 좋은 리더는 모든 것을 알기보다는 누구나 한계가 있다는 것을 이해합니다. 모든 일에 전문가가 되는 것은 불가능합니다. 그러나 특정 분야의 전문가를 현명하게 임명하여 익숙한 업무를 처리하는 것은 가능합니다. 이는 좋은 리더는 한계뿐 아니라 한계로 인해 발생하는 실수도 인정할 수 있다는 뜻이기도 하다. 그들은 다른 사람들도 리더십 역할을 할 수 있도록 권한을 부여하여 궁극적으로 스스로에게 스포트라이트를 받기보다 더 강력한 팀을 만듭니다.
2. 리더는 항상 연결되어 있어야 합니다.
리더에 대한 또 다른 일반적인 오해는 휴식을 취하지 않고 항상 팀과 함께 있어야 하고 항상 최대 능력을 발휘해야 한다는 것입니다. 이것은 실제로 리더에게 해로울 수 있습니다. 모든 것을 알 수는 없듯이 사람이 쉬는 시간 없이 항상 만전을 기하는 것도 불가능하다. 오히려 많은 리더들은 휴식이 필요할 때 솔직하게 말함으로써 팀과 더 강한 유대감을 형성합니다. 재충전의 시간을 갖는 것이 중요합니다. 이것은 장기 휴가를 의미할 필요는 없습니다. 단순히 하루 동안 집에 돌아간 후 또는 하루 중 특정 시점에 사용할 수 없다는 점을 분명히 하면 리더의 시간이 다시 활기를 띌 수 있습니다. 많은 지도자들은 과로하고 있는 자신을 발견합니다. 실제로 추정 기업의 84% 향후 5년 이내에 리더십 부족을 경험할 것으로 완전히 예상합니다. 종종 이러한 종류의 부족은 소진으로 인해 발생하며 한계에 대한 경계 배치와 정직을 통해 예방할 수 있습니다.
3. 외향적인 사람만이 리더가 된다
대부분의 기업은 리더가 때때로 사회적 역할을 수행할 것을 요구합니다. 2022년까지 추정 6,200개의 미국 코워킹 스페이스 , 이는 코워킹 스페이스가 증가하고 있음을 의미합니다. 이것은 필연적으로 리더로부터 더 많은 사회적 행동을 요구할 것이지만, 이것이 그 리더가 타고난 외향적이어야 한다는 것을 의미하지는 않습니다. 많은 사람들이 그들이 단순히 사회적 나비가 아니기 때문에 리더십 역할에 적합하지 않다고 생각하지만 외향성은 리더에게 이점이 있지만 내향성도 마찬가지입니다. 내성적인 사람들은 종종 긴장을 풀고 일에 집중하고 일을 끝내는 것이 더 쉽다는 것을 알게 됩니다. 그런 점에서 많은 내향적인 사람들은 필요할 때 사교적일 수 있을 만큼 간단하다고 생각합니다. 꼭 그들이 가장 좋아하는 활동 유형일 필요는 없습니다. 내성적인 사람들은 반응적인 것보다 조용히 듣고 반성하는 데 능숙합니다. 많은 직원들이 내성적인 사람 밑에서 일하는 것을 고맙게 생각합니다. 결국 Bill Gates는 내성적이며 다른 사람들을 이끄는 데 문제가 없었습니다!
4. 리더십은 관리와 동일합니다.
대부분의 사람들은 한 번쯤은 나쁜 관리자 밑에서 일한 적이 있습니다. 이 사람들이 형편없는 관리자였을 가능성이 있는 한 가지 이유는 관리를 리더로 동일시했기 때문입니다. 사람을 관리하는 것은 중요하고 잘 할 수 있지만 종종 훌륭한 리더가 할 수 있지만 완전히 다른 작업입니다. 관리자는 규칙을 설정하고 그룹을 통제할 책임이 있습니다. 반면 리더는 리더십을 발휘하기 위해 특정 유형의 관리 직함을 가질 필요가 없습니다. 그들은 일반적으로 다른 사람들에게 영감을 주고 사람들이 발전하고 더 나은 결과를 만들도록 동기를 부여하는 사람들입니다. 지금은 끝났어 4억 기업가 전 세계적으로. 많은 기업가들은 리더가 갖추어야 할 영감을 주는 자질을 갖고 있을 것입니다. 그들 중 많은 사람들이 관리자가 되는 것을 그다지 우선시하지 않을 수 있습니다. 단순히 이러한 특정 역할이 리더에게 필요한 것은 아니라는 것을 알기 때문입니다.
다시 말하지만, 여성은 자의식을 느끼고 회사 사다리를 올라가는 것에 대해 걱정하는 것이 일반적입니다. 사람들이 추종자 역할에서 리더십 역할로 전환하는 것은 종종 어려울 수 있습니다. 특히 여성은 사회적으로 더 순종적이라는 말을 자주 듣는다. 하지만 그럴 필요는 없습니다. 재훈련과 습관의 변화가 필요한 경우에도 여성은 직장에서 강력한 리더십 역할을 맡을 수 있습니다. 그들 중 많은 사람들이 믿음으로 실패할 준비를 하고 있지 않은지 확인하고 싶어할 것입니다. 리더십 신화 첫 번째.
