비즈니스를 성장시키면서 회사에 적합한 사람을 모집하는 데 많은 시간과 자원을 투자합니다. 당연히 적절한 팀원을 팀의 일부로 유지하고 다른 회사의 제안을 보는 데 주의를 분산시키길 원합니다.
직원을 행복하게 유지하고 충성도를 높이는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 최고의 인재를 유지하는 데 도움이 되는 몇 가지 팁을 모았습니다.
재능을 유지하기 위한 5가지 팁
결정과 계획에 참여시키기
직원은 자신의 의견과 견해가 고려된다고 느낄 때 비즈니스와 더 깊은 유대감을 느낄 수 있습니다. 그들의 아이디어와 의견을 물어보십시오. 이는 향후 비즈니스 제안을 준비할 때 매우 유용할 수 있습니다. 직원은 귀하가 알지 못하는 지식을 갖고 있으며 제안된 계획에 대해 귀중한 비평을 추가할 수 있습니다. 공유하고 열린 의사 소통의 분위기를 조성하면 팀이 비즈니스에 더 중요하다고 느낄 것입니다.
칭찬과 인정
모든 직원을 감사하는 마음으로 대해야 하지만 그 이상을 넘어선 직원에 대해서는 추가로 칭찬과 인정을 해야 합니다. 예를 들어 무료 점심이나 상품권 또는 반나절과 같은 내부 인센티브 제도를 만들 수 있습니다. 그러나 가장 열심히 일하는 직원을 유지하는 가장 좋은 방법은 그들이 하는 일에 감사한다는 것을 알리는 것입니다. 이것은 할 수 있습니다 생산성 향상 도.
피드백
피드백은 또한 정기적으로 팀에 제공해야 하는 것입니다. 피드백과 비판 없이는 아무도 자신의 일을 더 잘할 수 없습니다. 직원과 소통하고 열린 대화를 유지하는 생산적인 방법을 찾으십시오. 그들에게 정직하고, 질문에 답하고, 제안을 요청하십시오.
또한 직장에서 개선하기 위해 무엇을 할 수 있는지 물어보십시오. 시간을 내어 직원의 말을 듣고 마음에 새기십시오. 개방적이고 정직한 의사 소통을 통해 감사함을 느끼고 회사에 대한 가치를 알고 있는 효과적이고 생산적인 팀을 갖게 될 것입니다.
훌륭한 시설
귀하의 사무실은 귀하의 비즈니스 브랜드와 회사 문화를 대표합니까? 큐비클, 공공 장소 및 회의실이 정리되고 깨끗합니까? 이것들은 큰 차이를 만들 수 있는 작은 것들입니다.
커피와 스낵을 무료로 제공합니까? 지지 의자? 어때요 최고의 물 냉각기 ? 때로는 가장 작은 것이 큰 차이를 만들 수 있습니다.
적극적으로 행동하라
누군가가 불행하다고 느낀다면 시간을 내어 그것을 해결하려고 노력하십시오. NS 부정적인 직원 사기를 떨어뜨리는 데 많은 피해를 줄 수 있습니다. 이러한 태도가 확산되는 것을 원하지 않습니다. 따라서 문제가 무엇인지 찾아 해결하는 데 리소스를 투자하십시오. 그 사람은 개인적인 문제로 고통 받고 있으며 상황을 파악하기 위해 사무실에서 떨어져 시간이 필요할 수 있습니다.
전반적으로 인재를 유지하기 위한 가장 좋은 조언은 직원을 포함하고 팀이 두 번째 가족처럼 느껴지도록 시간과 노력을 기울이는 것입니다. 최고의 비즈니스를 위해서는 함께 일해야 하며, 귀하의 성공은 그들의 성공입니다. 그들이 그것을 알고 있고 그들이 비즈니스의 미래에 얼마나 중요한지 알고 있는지 확인하십시오.
