강력하고 효율적인 팀 구축을위한 9 단계 : 강력한 팀 구축 방법

9 단계로 강력한 팀을 구축하는 방법

성과가 우수한 팀은 에테르에서 실현되지 않습니다. 그들은 팀 가치, 목표 및 윤리 강령에 대한 강한 감각을 가진 팀 리더의 신중한 육성을 필요로합니다. 이러한 리더십이 없다면 직원은 단순히 동료 일뿐입니다. 실제 팀은 당신에게 달려 있습니다. 이를 실현하기위한 몇 가지 단계가 있습니다.

1. 첫날부터 기대치 설정 . 자연이 진공을 싫어한다는 말은 진부한 표현이지만 사실입니다. 신입 사원과 신입 팀원은 다양한 회사 문화에 개방 된 비교적 공허한 슬레이트로 도착하는 경향이 있지만 회사의 일원으로 운영하는 방법에 대한 단서를 빠르게 찾기 시작할 것입니다. 이것을 활용하십시오. 기본 규칙을 설정하고 판매 목표 또는 5 개년 계획뿐만 아니라 설정하려는 팀 환경의 유형에 대한 기대치를 처음부터 알릴 수 있습니다. 책임 공유, 문제 해결 공유, 의사 결정 공유 문화를 만들고 싶습니까? 그렇다면 그렇게 말하십시오. 효과적인 리더는 처음부터 이러한 가치를 전달합니다. 이를 통해 새로운 팀원이 가입 내용을 이해할 수 있습니다.
2. 팀원을 개인으로 존중하십시오 . 직장에서는 직원이 팀의 일원이되기를 원하지만 관점도 있어야합니다. 이들은 자신 만의 이야기를 가진 개인입니다. 그들은 당신의 회사가없는 삶에서 이처럼 멀리 떨어져 있었고, 매일 퇴근 할 때 아마도 풍부하고 다양한 삶을 살았습니다. 새로운 팀 구성원을 작업을 수행 할 기관으로 간주하지 않는 것이 중요합니다. 강력한 팀 환경은 개인이 자신의 고유 한 재능과 공동 목표에 기여할 수있는 능력에 대해 존중 받고 존중받을 때 꽃을 피 웁니다.
3. 팀 내 관계 형성 . 팀의 각 구성원을 소중히 여기고 존중하는 것이 매우 중요하지만, 팀 구성원이 서로에게 동일한 존중과 배려를 나타내는 것도 중요합니다. 개인이 서로 옆에있는 책상에 앉아있는 단체가 아니라 비즈니스 개발, 개인 성공 및 팀 목표 달성이라는 공동 목표를 향해 일할 비즈니스 파트너로 간주하도록 권장합니다.
4. 감성 지능 연습 . 훌륭한 리더는 감성 지능의 중요성을 중요하게 생각합니다. 요컨대, 이것은 그들의 리더십 스타일이 개인을 살아있는 드론이 아닌 인간으로 대우하는 것을 포함한다는 것을 의미합니다. 위대한 지도자는 모든 사람이 같은 것에 동기를 부여하는 것은 아니라는 것을 이해합니다. 일부 팀 선수는 공동 목표를 추구하는 데 성공합니다. 다른 사람들은 외부 경쟁자와 같은 사무실의 다른 영업 팀과 건전한 경쟁을 추구합니다. 다양한 업무 스타일과 다양한 형태의 동기의 현실을 수용함으로써 효과적인 리더는 사람들의 개인차를 장애물이 아닌 자산으로 취급 할 것입니다.
5. 긍정적 인 동기 부여 . 위대한 지도자들은 또한 식초보다 꿀로 파리를 더 많이 얻는다는 이론에 동의합니다. 실제적으로 이것은 부정적인 강화보다는 긍정적 인 강화로 행동을 형성하는 것이 더 효과적이라는 것을 의미합니다. 팀원의 실수를 비판하는 충동에 저항하십시오. 대신, 특히 좋아하는 이벤트와 행동을 인용하여 긍정적 인 팀 환경을 만들고 팀이 그 출처를 더 많이 가져 오도록 장려하십시오. 긍정적 인 강화는 실수 한 사람들을 부끄럽게하는 것보다 팀 성과에 동기를 부여하는 훨씬 더 생산적인 방식입니다.
6. 의사 소통, 의사 소통, 의사 소통 . 인간으로서 우리 모두는 우리가 어디에 서 있는지 알고 싶어합니다. 동료들이 내가하는 일에 만족합니까? 개선해야 할 점이 있습니까? 사람들이 알고 싶어한다고 가정합니다. 그들이 당신이 불행하다고 느끼지만 아무 말도하지 않으면 스트레스가 쌓이고 심지어 분노를 불러 일으켜 성적이 나빠질 수 있습니다. 또는 그들이 훌륭한 일을하고 있다고 생각하지만 당신이 상사로서 만족하지 못한다면, 그들이 실적이 저조했다는 뉴스를들을 때 환영받지 못하는 충격을받을 수 있습니다. 따라서 이러한 의사 소통 기술을 연마하십시오. 효과적인 의사 소통은 수십 년 동안 업무 관계를 튼튼하게 유지할 수있는 반면 침묵은 일을 매우 빠르게 분리 할 수 ​​있습니다.
7. 좋은 일에 대한 보상 방법을 찾으십시오 . 사람들은 자신의 노력에 대한 확신을 좋아합니다. 재정적 보너스를 줄 수있을만큼 운이 좋다면 감사를 표하는 좋은 방법입니다. 현금이 거의없는 스타트 업이라면 감사와 신뢰를 표현할 수있는 다른 방법을 생각해보세요. 쉬운 방법은 위임 기술을 연습하는 것입니다. 팀원이 훌륭한 판단력을 보여 주면 한 번 자신을 위해 예약했을 수있는 몇 가지 중요한 결정을 내릴 수 있습니다. 특히 돈에 대한 책임이있는 경우 회사 신용 카드 사용 권한을 부여하십시오. 직원들에게 세심한주의를 기울이고 있으며 직원들의 노력에 감사하고 있음을 보여주는 작은 방법을 찾으십시오. 그것은 상사로서 당신을 잘 반영하고 사람들이 팀의 소중한 구성원임을 상기시키는 데 도움이 될 것입니다.
8. 다양 화 . 비즈니스를 구축 할 때 팀은 다양한 배경, 경험, 연령 및 의견 등 최대한 다양해야합니다. 사각 지대를 덮는 것을 목표로 고용하십시오 : 당신이 내린 판단과 내놓은 내용을 알려줄 사람들과 함께하십시오.
9. 신뢰할 수있는 팀 찾기 . 자신을 대신하여 결정을 내릴 수 있고 귀하와 귀하의 비즈니스를위한 훌륭한 대사가 될 사람을 찾습니다. 스스로 리더십 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여하여 협력자가되도록 조직하십시오. 이 사람에게 시간과 자원을 투자하고 있으므로 회사 또는 업계에서 장수 할 가능성을 고려하십시오.

마스터 반

당신을위한 제안

세계 최고의 마인드가 가르치는 온라인 수업. 이 범주에 대한 지식을 확장하십시오.

창의성과 리더십을 가르칩니다.

패션 브랜드 구축 교육

조사 저널리즘을 가르칩니다.

패션 디자인을 가르칩니다.