모든 위대한 리더는 자신만의 스타일을 가지고 있으며 모든 사람을 위한 스타일은 아닙니다. 그러나 가장 성공적인 리더들 사이에는 공유된 전략이 있습니다. 여기 세 가지가 있습니다.
#1 팀을 보호합니다(팀 전체).
당신이 스스로를 위해서라면, 당신의 팀도 알게 될 것이고 그들도 스스로를 돌볼 것입니다.
당신이 그들에게 충성을 나타내지 않으면 가장 헌신적인 사람들조차도 열정을 잃을 것입니다. 고양되고 보호되고 보살핌을 받는 팀은 리더를 따라 전투에 임할 것입니다. 간단합니다.
팀을 보호하고 지원하기 위한 중요한 단계는 그들에게 진실하고 때로는 취약하기도 합니다.
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사람들이 회사의 상황을 알면 자신의 일을 하고 혁신하는 데 있어 안전하다고 느낄 가능성이 훨씬 더 높아집니다.
키: 보호해야 합니다 모든 사람.
가장 충성스러운 팀원을 지원하고 보호하는 것은 쉽습니다. 당신에게 동의하지 않거나 당신의 리더십에 관심이 없는 사람들을 위해 거기에 있는 것만큼이나 중요합니다.
성공적인 리더는 지원 대상을 선택하지 않습니다. 당신은 고용할 사람을 선택할 수 있고 필요할 때 해고를 요구할 수 있지만 누군가가 당신을 책임지고 있다면 그들을 보호하는 것이 당신의 일입니다.
당신과 눈을 마주치지 않을 수도 있는 사람들을 지원하기 위해 강력한 노력을 기울이는 추가 이점은 당신이 그들을 더 잘 이해할 수 있게 해준다는 것입니다.
원활한 의사소통을 통해 해결할 수 있는 임시방편이 있거나 더 큰 문제가 있을 수 있습니다.
결론은 그들이 당신의 팀에 있는 한 당신의 임무는 그들을 돌보는 것입니다. 당신의 임무는 그들의 뒤를 따르는 것입니다. 팀을 보호하고, 모두 그들의.
#2 그들은 자비롭게 발사한다
당신은 당신의 경력 내내 사람들을 해고해야 할 것입니다. 리더의 위치에 있다는 것은 피할 수 없는 부산물입니다.
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성공적인 리더는 발사 방식에 세심한 주의를 기울입니다. 그들은 해고되는 팀원에게 친절하고 동정심이 많으며 투명하며 회사를 떠난 후에도 오랫동안 그 개인에 대해 이런 식으로 남아 있습니다.
이것이 왜 그렇게 중요한가? 우선 해고를 처리하는 방법은 귀하와 귀하가 대표하는 조직 모두에 반영됩니다.
그러나 그것은 또한 당신이 예상하는 것보다 더 오래 그리고 더 깊이 남아 있는 팀과 함께합니다.
경력 초기에는 Fortune 500대 출판사에서 일했습니다. 그곳에 있는 동안 나는 두 차례의 중요한 정리해고를 목격했습니다.
1라운드 때는 상황과 굉장히 동떨어진 매니저 밑에서 일했다. 그녀는 그것에 앞서 다소 차가웠고 누군가가 HR로 에스코트되면 다시는 그들에 대해 말하지 않았습니다.
두 번째 해고 기간이 되었을 때, 나는 몇 번 승진했고 자비롭고 개인적이며 해고된 직원들로부터 가능한 한 많은 불편을 없애기 위해 많은 노력을 기울인 리더 밑에서 일했습니다. 남은 팀원들.
1차 정리해고 이후, 저를 포함해 그 매니저 아래에 있던 모든 사람들이 오랫동안 불안해했던 기억이 납니다.
우리의 직업이 걱정되어서가 아닙니다. 사실, 정리해고 이후 우리 모두는 우리의 직업이 안전하고 걱정하지 말라는 소식을 들었습니다.
계속되는 불편함을 느낀 이유는 정리해고 처리 방식 때문입니다. 그것은 우리의 이전 동료들(그리고 나머지 우리들)을 개인이 아닌 숫자처럼 느끼게 만들었습니다.
대조적으로, 우리의 리더는 두 번째로 해고된 사람 한 사람 한 사람에 대해 매우 관심을 갖고 있음을 보여주었습니다. 그것은 분명했고 오래 지속되는 인상을 남겼습니다.
이제, 이것이 첫 번째 관리자가 나쁜 사람이라는 것을 의미하지는 않는다는 점을 지적하겠습니다. 사실, 그녀는 발사에 어려움을 겪었고 단순히 대처하기 위해 이 먼 접근 방식을 사용했을 수 있습니다. 대부분의 리더십 기술과 마찬가지로 본능과 의도적이고 연습된 행동이 있습니다. 이러한 상황에서 당신의 타고난 본능이 회피일 때, 당신은 존재하고 동정심을 갖는 기술을 개발해야 합니다.
직원을 해고하는 것은 쉬운 일이 아니며 대부분의 리더에게 있어 가장 힘든 일입니다. 그러나 동정심 있고 인도적인 방식으로 수행된다면 팀으로부터 오래 지속되는 존경과 충성도를 얻게 될 것입니다.
#3 실패에 대한 두려움을 없애준다
사람들은 아이디어가 실패할 경우 결과를 두려워할 때 그 아이디어를 테이블로 가져오는 것을 중단합니다. 반대로, 아이디어와 실패를 모두 축하할 때 혁신의 기업 문화가 만들어집니다.
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스팽스 설립자이자 CEO인 Sara Blakely는 실패에 대해 쉽게 겁을 내지 않고 회의에서 어떻게 실패했는지 묻고 최고의 실패를 축하함으로써 팀에서 그것을 격려하는 것으로 유명합니다.
이것이 바로 성공적인 리더가 실패 가능성을 보고 상호 작용하는 방식입니다.
모든 아이디어와 제품이 성공하는 것은 아니지만, 팀이 애초에 이를 실현하는 것을 두려워한다면 성공할 가능성이 훨씬 낮습니다.
실패에 대한 두려움은 사람들로 하여금 전혀 시도하는 것을 두려워하게 만듭니다.
효과적인 리더는 올바른 장소에서 올바른 일을 하는 올바른 사람들을 보유합니다. 유능하고 헌신적인 팀이 있다면 혁신을 위한 공간, 시간 및 권한 부여가 허용될 때 조직에 더 높은 가치를 제공할 수 있다고 가정해야 합니다.
팀이 실패할 수 있는 자유를 허용하고 회사에서 본 최고의 아이디어가 방금 빛을 발할 수 있습니다.
모든 성공적인 리더는 고유한 스타일을 가지고 있습니다.
성공적인 리더십은 만능의 공식이 아닙니다. 모든 조직과 모든 사람들의 그룹에는 다양한 변수가 있습니다. 이 세 가지 전략은 확실히 모든 승리 공식의 핵심 요소입니다.
다른 어떤 리더십 전략을 테이블로 가져오거나 경력에서 강력한 리더로부터 목격한 적이 있습니까? 아래 의견에서 우리와 공유하십시오.
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