메인 사업 경제학에서 수익 감소의 법칙에 대해 알아보기 : 역사와 예

경제학에서 수익 감소의 법칙에 대해 알아보기 : 역사와 예

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성공적인 비즈니스를 구축 할 때 더 많은 직원, 장비 또는 작업 공간을 추가하면 제품 제조 능력이 향상되거나 평균 생산 비용이 감소한다고 가정 할 수 있습니다. 그러나 실제로는이 방법으로 비즈니스가 얼마나 이익을 얻을 수 있는지에 제한이 있습니다. 사실, 어떤 경우에는 인력이나 기계의 증가가 실제로 생산 감소로 이어질 수 있습니다. 이 현상은 수익 체감 법칙으로 알려져 있으며 공급과 수요에 대한 핵심 경제학자의 이해뿐 아니라 가격과 임금이 결정되는 방식입니다.



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수익 감소의 법칙은 무엇입니까?

수익 감소의 법칙에 따르면 생산 요소가 점진적으로 증가하고 다른 모든 요소는 동일하게 유지 될 때 추가 된 가치는 투자 한 것보다 적습니다. 생산 요소의 예로는 자본 및 훈련과 같은 자원과 함께 토지, 노동 및 기계와 같은 물리적 자원이 포함됩니다.

예를 들어, 자동차 공장이 인력을 두 배로 늘리기로 결정했다고 가정 해 보겠습니다. 작업장에 더 많은 작업자가 있으면 프로세스의 비 효율성을 유발할 수 있습니다. 이것은 수익 감소로 이어질 것입니다.

수익 체감 법칙의 기원은 무엇입니까?

많은 다른 경제학자들이 수익 감소에 대한 아이디어를 탐구했지만, Thomas Malthus와 David Ricardo는 일반적으로 낮은 품질의 투입물이 소량의 산출물로 이어질 것이라는 이론을 처음으로 분명히 밝혔습니다. 수익 체감 법칙의 초기 적용은 농업에 있었지만, 더 현대적인 적용에는 기술 발전을 보는 산업뿐만 아니라 공장도 포함됩니다.



수익 체감 법칙은 실제로 어떤 모습일까요?

수익 감소의 개념이 경제의 더 넓은 틀에 어떻게 적용되는지 설명하기 위해 인기있는 말인 주방에 요리사가 너무 많습니다. 주방을 회사로 생각하고 가변 요인을 요리사, 장비 및 재료로 생각하십시오.

생산의 기준은 교대 시간 동안 한 명의 요리사가 5 개의 라자냐 접시를 만들 수 있다는 것입니다. 주방은 라자냐 생산을 3 배로 늘리고 싶어서 두 명의 요리사를 더 고용합니다. 밝혀진 바와 같이,이 세 명의 요리사는 12 개의 라자냐 접시 만 생산할 수 있습니다. 왜? 주방에 세 명의 요리사가 동시에 작업 할 공간이 충분하지 않을 수 있습니다. 또는 국수 제조기, 스토브 또는 오븐과 같은 장비가 부족할 수 있습니다. 요리사를 더 많이 추가하면 이러한 문제가 확대되어 총 생산량이 더 적은 비율로 증가합니다. 이것은 한계 수익 감소의 법칙이라고도 불리는 수익 체감 법칙의 예입니다. 투자 (요리사)가 증가하면 수익이 증가하지만 속도는 감소합니다.

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마이너스 수익률의 법칙은 무엇입니까?

이제 주방이 최적의 설정을 훨씬 넘어서 다른 모든 생산 요소를 동일하게 유지하면서 다른 요리사를 추가하기로 결정했다고 가정 해 보겠습니다. 이미 요리사를 수용 할 수 없기 때문에 주방은 라자냐 접시를 만드는 데 어려움을 겪을 것입니다. 결국 주방의 출력이 떨어지기 시작합니다.



이것이 바로 마이너스 수익률의 법칙입니다. 투자를 더 늘리면 수익이 실제로 감소하기 시작한다는 생각입니다.

한계 수익 증가 (또는 비용 감소) 란 무엇입니까?

주방 예제의 시작 부분으로 돌아가 보겠습니다. 주방에서 요리사를 두 명 더 추가하면 각 요리사의 라자냐 만드는 능력이 떨어집니다. 하지만 요리사를 한 명만 더 추가하면 주방에서 라자냐 접시 10 개를 생산할 수 있으며 두 요리사 모두 최대 용량을 차지합니다. 이것은 한계 수익 증가의 법칙 (비용 체감의 법칙이라고도 함)을 보여 주며, 이는 모든 변수가 일정하게 유지되는 한 한계 효율성이 점진적으로 증가 할 것입니다 (즉, 하나를 추가하여 얻는 추가 출력). 투입 단위 또는 노동) 한계 비용의 감소 (제품의 추가 단위를 생산하는 추가 비용).

물론 한계 수익률의 법칙은 최대 수익률 지점까지만 작동합니다. 더 많은 요리사가 추가되거나 오븐 중 하나가 고장 나면 수익 체감 법칙이 적용되고 수익이 감소하기 시작합니다.

간단히 말해 라자냐 주방, 농장 또는 소프트웨어 회사 등 모든 비즈니스의 경우 생산 요소 (예 : 근로자 수, 비료 양 또는 컴퓨터 수)를 조정하여 생산량을 늘릴 수 있습니다. 이러한 가변 요인에 투자하면 생산 과정에서 한계 수익이 발생합니다. 그러나 특정 시점에서 추가 생산 요소에 대한 투자는 감소하고 결국 부정적인 수익을 가져옵니다.

수익 체감 법칙의 개념을 이해함으로써 관리자와 CEO는 비즈니스의 효율성을 극대화하는 최적의 균형을 추구 할 수 있습니다.

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