관리자를위한 채용 팁 : 7 단계로 직원을 채용하는 방법 알아보기

성공적인 비즈니스는 팀이 아니면 아무것도 아닙니다. 신생 기업에서 세계적인 거물에 이르기까지 모든 훌륭한 조직은 공동 목표를 향해 일하기 위해 응집력있는 단위로 모인 개별 팀원의 재능을 기반으로합니다. 이 때문에 채용 프로세스는 성공적인 비즈니스 관리자의 업무에서 가장 중요한 단일 요소 일 것입니다.

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• 직원을 7 단계로 고용하는 방법
• 올바른 직원 채용을위한 3 가지 팁
• 더 나은 관리자가되고 싶습니까?
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직원을 7 단계로 고용하는 방법

견실 한 회사에서는 채용 관리자가 정기적으로 신규 채용을 요청합니다. 회사가 만족스러운 일과 경쟁력있는 보상을 제공한다면, 구직자 (구직자 및 구직 고객을 대표하는 채용자 모두)가 게시 된 후 몇 시간 이내에 부족이 없을 것입니다.

방대한 후보자 풀에 직면했을 때 적합한 사람을 선택하는 것은 어려운 작업이 될 수 있습니다. 그러나 체계적인 시스템을 갖추면 직원을 고용하는 것은 스트레스가없고 심지어 흥미로운 과정이 될 수 있습니다.

1. 위치 정의 . 이 단계는 구인 정보를 게시하기 전에 수행됩니다. 귀하와 귀하의 동료는 회사의 내부 요구 사항을 평가하고 채워야 할 역할이 있는지 확인해야합니다. 확장중인 경우 CEO 또는 인사 부서에서 회사 목표를 달성하기 위해 추가 팀원이 필요하다고 판단 할 수 있습니다. 또는 역할이 이미 존재하고 이전 직원이 최근에 퇴사 한 것일 수 있습니다. 이 경우 그 사람을 일대일로 교체해야하는지, 역할을 조정해야하는지 또는 역할이 여전히 존재해야하는지 여부를 결정해야합니다.
2. 스스로에게 물어보십시오. 이것이 직원입니까, 아니면 독립 계약자입니까? 미국에서 기업은 두 가지 유형의 근로자를 고용 할 수 있습니다. 하나는 회사에 독점적 인 전문 서비스를 제공하라는 요청을받을 수있는 직원입니다. 그 대가로 회사는 직원에게 급여, 고용 기간을 보장하는 계약, 의료 계획, 유급 휴가 또는 연간 휴가 시간과 같은 다양한 혜택을 제공해야합니다. 대안은 독립 계약자입니다. 이러한 근로자는 지속적인 고용에 대해 동일한 보장을받지 못하며 현금 급여 이외의 직원 혜택을받을 수 없습니다. 대가로 독립 계약자는 둘 이상의 회사에서 동시에 일할 수 있으며 고용주가 이러한 계약자가 일하는 방식을 제어 할 수있는 방법에 제한이 있습니다. 중간 지대는 정규직 직원보다 급여 시스템에서 일하는 시간이 적지 만 독립 계약자처럼 시간을두고 경쟁 할 부업을 가질 가능성이 높은 파트 타임 직원입니다. 아르바이트를 위해 훌륭한 후보자를 모집하는 것이 더 어렵다는 점에 유의하십시오. 대부분의 사람들은 하나의 직장에서 편안하게 살고 싶어합니다.
3. 구인 정보 게시 . 포지션 매개 변수가 내부적으로 설정되면 다양한 플랫폼에서 채용 공고를 작성할 때입니다. 오늘날 세계에서 많은 인력 및 채용 서비스는 고용주에게 상당한 수수료를 부과 할 수 있지만 프로세스를 지원합니다. 커뮤니티 채용 게시판은 최고의 후보자를 찾고 있지만 대규모 채용 담당자의 수수료를 감당할 수없는 비용에 민감한 중소기업 소유자에게 좋은 리소스가 될 수 있습니다. 개인 네트워크도 도움이되지만 항상 가장 자격이있는 후보자를 산출하지는 않습니다. 광범위한 비즈니스 네트워크는 더 다양한 후보자를 제공 할 수 있습니다.
4. 열린 마음으로 신청서 검토 . 지원서가 등장하기 시작하고 훌륭한 직업 설명을 작성하고 경쟁력있는 보상을 제공했다면 많은 지원자를 확보 할 수 있습니다. 각 지원자는 열린 마음으로 읽으십시오. 아마도 당신은 열린 직책에 이상적인 직원의 머리에 이미지를 가지고있을 것입니다. 그리고 아마도 그 정확한 후보는 채용 과정에서 나타날 것이지만, 열린 마음을 유지함으로써 더 나은 사람을 찾을 수 있습니다.
5. 최고의 후보자 인터뷰 . 오늘날의 취업 시장에서 지원하는 모든 지원자를 인터뷰하는 것은 거의 불가능합니다. 하지만 먼저 인터뷰를하지 않고 누군가를 고용하는 것도 심각한 실수입니다. 이것은 직접 인터뷰 과정이 올바른 후보자를 찾는 데 가장 중요한 부분이되도록합니다. 면접 질문이 필수 주제를 다루도록하십시오. 성격 특성, 업무 스타일 및 이상적인 업무 환경을 포함하여 응시자의 개인적인 자기 평가에 대해 질문하십시오. 회사의 문화에 대한 설명과 이에 대한 후보자의 생각에 대해 물어보십시오. 잠재적 인 후보자에게 물어보십시오. 내가 묻지 않았지만해야 할 질문이 있습니까? 역할의 시작일, 보상, 직책, 직원 핸드북, 직원 혜택, 건강 보험 및 후보자가 관심을 가질만한 기타 사항에 대해 명확하게 설명하는 것을 잊지 마십시오.
6. 실사 수행 . 제안을 연장하기 전에 후보자에 대해 충분히 알고 있는지 확인하십시오. 그들의 추천인에게 전화를 걸어 범죄 배경 조사를 수행하는 데 필요한 돈을 지불하십시오. 또한이 단계에서 공평한 구직을 수행하기 위해 미국 노동부에서 규정 한 법적 요건을 충족했는지 확인해야합니다. 적절한 규약을 따르지 않았다는 사실 만 알기 위해 채용 결정에서 잠시 멀어지기를 싫어할 것입니다.
7. 제안하기 . 지원자 풀 중에서 적합한 후보자를 찾았다 고 생각되면 제안 된 고용 조건을 자세히 설명하는 공식 제안서를 연장 할 때입니다. 후보자가 귀하를 위해 일하는 데 관심이있을 수 있지만 귀하가 제안한 급여, 수당 또는 사회 보장 또는 산재 보상 보험과 같은 기타 요인에 감명을받지 못할 수도 있습니다. 이 사람이 당신을 위해 일하기를 정말로 원한다면, 약간의 협상을 준비하십시오. 궁극적으로이 후보자의 요구 사항이 신입 사원이 될 수있는 기회에 대해 적절한 절충안인지 결정하게됩니다. 일반적으로 최고의 직원은 당신이 그들에게 무엇을 지불하든 그만한 가치가 있기 때문에 마지막 한 푼도 꼬 집지 마십시오.

올바른 직원 채용을위한 3 가지 팁

가장 성공적인 관리자 중 일부는 공개 직위를 위해 최고의 인재를 식별하기 위해 노력할 때 다음과 같은 채용 팁에 따라 생활합니다.

1. 관련 직업 요구 사항 선택 . 너무 느슨해 져서 자격이 크게 부족한 잠재적 인 후보를 많이 만나지 마세요. 반면에 적합한 직원은 업계에서 10 년의 과거 경험이 필요하지 않을 수 있으므로, 필요 이상으로 사치스러운 불필요한 경험이나 기술을 요구하여 잠재적으로 훌륭한 직원을 두려워하지 마십시오.
2. 지원자의 시간을 존중하십시오 . 채용 공고를 할 때 고용주가 저지르는 큰 실수 중 하나는 지원자의 구직에서 유일한 선택이라고 가정하는 것입니다. 시장에서 최고의 인재는 여러 직책을 고려하고있을 가능성이 높으며 잠재적 인 직원으로 접근 할 때 이미 구인 제안이있을 수 있습니다. 존중은 양방향 거리이므로 후보자가 회사 문화를 존중하고 구직 신청서를 작성하고 면접을 위해 참여하기를 원하면 동일하게 연장하십시오. 그들을 존경합니다.
3. 서두르지 마 . 채용 결정은 앞으로 많은 영향을 미칠 것입니다. 신입 사원을 뽑을 때 프로세스에 대한 불안이나 현직 직원에 대한 불만이 급한 결정을 내 리도록하지 마십시오.

이러한 단계와 채용 팁을 고수함으로써 직원 채용 과정을 끔찍한 필요성에서 회사에 활기를 불어 넣는 활력있는 방법으로 전환 할 수 있습니다. 모든 것이 순조롭게 진행되고 적합한 제품을 찾았다면 귀하와 귀하의 신입 직원 모두 동일한 정도의 열의로 첫날을 고대하게 될 것입니다.

더 나은 관리자가되고 싶습니까?

우리 자신의 사업을 시작하든, 기본을 다듬 으려는 베테랑 CEO이든, 인력 관리, 팀 빌딩 및 효과적인 직장 의사 소통의 기능을 이해하면 성공적인 사업 벤처와 실패한 사업 사이의 모든 차이를 만들 수 있습니다. . 1988 년부터 보그 매거진의 편집장으로 재직 한 안나 윈투어보다 더 잘 아는 사람은 없습니다. 성공적인 팀을 관리하여 올바른 청중에게 가장 잘 봉사하는 방법.

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