한 무리의 사람들을 책임진다는 것은 들뜨기도 하고 두렵기도 합니다. 우리가 사업을 운영할 때, 우리는 조직을 움직이는 많은 다른 부분이 있다는 것과 그것을 함께 묶는 접착제라는 것을 기억해야 합니다. 우리가 간신히 그것을 함께 유지하고 있다고 느낄 때, 이것은 우리 직원들에게 자신감을 불러일으키지 않습니다. 그들은 우리를 희망의 등대로 봅니다. 표면적으로는 이런 느낌이 들지만 직원들에게 전반적으로 당신의 능력에 대해 더 많은 자신감을 주고 싶다면 어떻게 해야 할까요?
그들에게 기본 사항을 제공하고 거기에서 구축하십시오.
얼마나 많은 조직이 직원들에게 단어의 모든 의미에서 아주 기본적인 것을 제공하지 않는다는 것은 놀라운 일입니다. 직원들에게 사무실 환경의 펜과 종이 또는 여성용 스크럽 의료 환경에서. 이러한 것들은 기초를 형성하는 데 필요합니다.
누군가에게 가서 펜과 종이도 주지 않으면 무능하다고 생각합니다. 많은 기업가들이 걷기도 전에 달리기를 시도했습니다. 그리고 많은 사람들은 자신을 자신감 있고 솔직하게 과시하기 위해 복잡성과 더 높은 최종 목표를 제공한다고 믿습니다. 그러나 기본이 있어야 한다는 것을 기억해야 합니다.
4가지 동작으로 체스를 이기는 방법
비즈니스 관행이나 프로세스 측면에서만이 아니라 상식과 같은 기본이 없으면 어떻게 큰 결정을 내릴 수 있습니까? 앞장서서 이끌어야 하지만 기초가 거기에 있는지도 확인해야 합니다.
안전망이라고 생각하시면 됩니다. 기초가 없으면 사람들은 금세 무너질 것이고 당신이 그들을 이끄는 능력에 자신감을 갖지 못할 것입니다.
그들의 시간을 존중하십시오
당신이 그들의 시간을 존중하지 않는다면 사람들은 당신에 대한 신뢰를 잃을 것입니다. 직원의 말을 들을 준비가 되어 있어야 합니다.
가설과 과학 이론의 차이점
사람들이 당신의 능력을 믿는다면, 당신은 그들이 당신의 바구니에 달걀을 넣었다는 사실을 존중해야 합니다. 그들이 당신에게서 무언가를 필요로 할 때 당신이 할 수 있는 최소한의 일은 그들을 존중하는 것입니다. 결국, 당신은 그들에게 너무 많은 것을 요구하기 때문에 그들이 정말로 당신의 도움이 필요하다면 그들의 질문에 귀를 기울이는 데 오래 걸리지 않습니다.
자신이 너무 바쁘고 중요하다고 느끼며 딜리버리할 시간이 없다고 느끼는 사람들이 많이 있습니다. 이것이 당신이라면 속도를 늦추는 법을 배워야 할 때입니다. 모든 것을 할 시간이 없다고 느낀다면 지금이 기회입니다. 더 똑똑하게 일하다 더 어려운 대신.
침착함을 유지하는 법을 배우십시오
스트레스는 모든 기업가의 기본 설정입니다. 하루 종일 우리를 탈선시킬 수 있는 구성 요소가 너무 많습니다. 스트레스를 받는 시기에 침착함을 유지하는 법을 배운다면 다른 사람들도 그렇게 하도록 영감을 줄 것입니다.
어떤 사람들은 이것이 당신이 당신을 돌보는 방법을 보여주기 때문에 당신이 스트레스를 받아야 한다고 생각하지만 스트레스는 역효과를 낳고 나중에는 그런 여운을 남깁니다. 바쁜 삶을 살고 있거나 영원히 늦는다면 이러한 모든 구성 요소가 기본 감정의 일부가 될 수 있습니다. 항상 바쁘게 돌아가는 환경에서 일한다면 장기적으로 봤을 때 적합하지 않습니다.
다음 중 클로즈업의 기능이 아닌 것을 식별하십시오.
우리는 모든 것이 너무 스트레스를 받을 때 침착하고 집중적인 사고방식을 가진다면 산만하지 않고 실제 문제에 집중할 수 있다는 것을 기억해야 합니다. 스트레스를 받을 때 우리는 당면한 문제보다 감정에 집중합니다. 이것이 역효과가 나는 이유입니다.
침착하는 데 집중하는 것을 연습의 일부로 만드십시오. 스트레스의 증상을 최소화하는 것이든 문제를 보다 효과적으로 해결하는 방법을 배우는 것이든, 일과 당신의 삶 .
스트레스는 누구에게나 기분이 좋지 않습니다. 안정적인 감각에 적극적으로 집중해야 하는 이유다. 주위의 모든 것이 토네이도처럼 소용돌이칠 때 침착함을 유지하는 것은 탁월한 가치가 있습니다. 이것은 직원들에게 당신의 능력에 대한 확신을 줄 것입니다.
매장 모델이 되는 방법
생각한다!
당신이 하는 모든 행동은 메시지를 보낼 것입니다. 기업가적 환경에서는 빠른 생각을 하는 것이 중요하지만, 그렇다고 해서 뇌에 들어오는 모든 것을 뻔뻔하게 말해야 하는 것은 아닙니다. 여전히 사려 깊고 빨리 결정을 내리다 . 그러나 당신은 당신이 그것을 말하기 전에 당신이 그것에 대해 생각한다는 것을 말할 때 기억해야 합니다.
여전히 집중하고 빠르게 할 수 있습니다. 그것은 단지 당신의 사고 능력을 연습하는 것에 관한 것입니다. 매일 생사를 결정해야 하는 지도자들을 보십시오. 그들은 다른 선택이 없기 때문에 은혜와 확신을 가지고 그것을 합니다.
리더는 자신이 내리는 결정이 다른 모든 사람에게 큰 영향을 미치기 때문에 이러한 자신감을 보여야 합니다. 자신 있게 자신을 유지하는 방법을 배우는 것은 많은 것을 말할 수 있습니다. 자세와 같은 구성 요소 당신이 침착하고 사려 깊게 다른 사람에게 무의식적으로 의사 소통 할 수 있습니다.
결론적으로
많은 지도자들은 그들이 책임지고 싶어 그곳에 있지만 정부와 군대를 책임지는 세계의 중요한 사람들은 그 이상을 가지고 있습니다. 사람들에게 당신의 능력에 대한 확신을 주고 싶다면 심리적인 구조를 다듬어야 하지만 직원들에게 올바른 메시지를 전달해야 합니다.
이러한 도전을 전면에 내세우는 것은 피곤할 수 있지만 사람들은 그것을 꿰뚫어 볼 수 있습니다. 당신이 그것을 만들 때까지 그것을 속이는 법을 배우는 대신 내부에서이 성격을 만들기 시작할 수 있다면 이것이 모두에게 영감을 줄 것입니다.
