온보딩은 직원이 새로운 역할에서 잘 수행할 수 있도록 익숙하지 않은 소프트웨어, 도구 및/또는 장비를 사용하도록 교육을 받는 전환기입니다. 온보딩 단계는 승진했거나 다른 역할에 배치된 신규 직원과 기존 직원을 의미합니다. 의 중요한 부분입니다 직원 성장 내부 사업 지속. 효과적인 온보딩 프로세스를 개발하면 직원 개발, 직무 만족도 및 회사 문화에 도움이 됩니다.
최근에는 세대차이가 벌어지면서 조금 화제가 되었습니다. 교육 및 평가 프로그램의 품질뿐만 아니라 밀레니얼 근로자의 문화적 지식에 관한 것입니다. 지금은 2020년이고 새로운 도전이 눈앞에 있습니다. 이것이 온보딩 단계에서 앞으로 있을 일에 대해 비즈니스를 준비하는 방법입니다.
환영 및 팀 인사말
개인적으로나 직업적으로 이미 우정과 관계를 구축한 회사에 입사하는 사람이라면 누구나 벅찬 경험입니다. 사장으로서 당신은 새로운 직원들을 보내야 합니다. 환영 메시지 . 이것은 이메일을 통하거나 소프트웨어의 네트워크 시스템을 사용하거나 직접 만날 수 있습니다. 그들에게 줄 커피 한 잔을 가지고 악수를 하고 마침내 그들을 만나서 반갑다고 말하고 그들이 가질 수 있는 모든 질문에 열려 있습니다.
그런 다음 전체 팀을 만날 시간입니다. 비즈니스의 모든 사람에게 소개할 수는 없지만 현장에서 잠시 시간을 내어 신선한 피를 공식적으로 환영하는 것이 좋습니다.
타격 작업을 제공하는 방법
좋은 보안 관행
그들이 팀을 만난 후에는 몇 가지 일반적인 모범 사례 규칙을 만들 차례입니다. 비즈니스 네트워크는 방대하고 복잡하며 서로 다른 소프트웨어를 연결하고 각 부서가 온라인에서 효과적으로 협력할 수 있도록 합니다. 신입사원은 30초 이상 컴퓨터를 사용하지 않을 경우 로그오프하는 등의 안전 및 보안 규칙을 준수해야 합니다.
비즈니스 네트워크의 여러 부분에 대한 액세스 조건을 준수하는 것은 필수 교육입니다. 다른 부서에서 주로 사용하는 소프트웨어에 완료된 작업을 업로드하는 것은 수행 중인 다른 작업에 방해가 되지 않고 수행되어야 합니다.
네트워크를 다음 수준에서 모니터링하는 것이 좋습니다. www.jadtechnologies.com 제안. 의심스러운 모든 활동을 모니터링하고 맬웨어 프로그램이 네트워크에 침입하는 것을 방지하는 사전 예방적 팀이 있습니다. 연중무휴 헬프 데스크를 통해 관리자는 필요한 추가 지원을 신속하게 받을 수 있습니다.
평가 시험
온보딩 프로세스가 거의 끝나면 신입 직원에 대한 평가 테스트를 받는 것이 중요합니다. 역할에 필요한 핵심 질문과 능력이 있어야 합니다.
그것 현실적이지 못하다 신입 사원을 평가하는 공정한 방법이 아니기 때문에 고정밀 테스트를 생성합니다. 그러나 보다 일반화되고 표준화된 테스트는 기본 사항을 정확히 파악하는 데 도움이 될 것입니다. 소프트웨어 기술, 의사 소통 및 작업 브리프에 대한 자율적 준수가 주요 사항임을 명심하십시오.
상사의 따뜻한 환영은 언제나 신입사원의 사기를 북돋아 줍니다. 지루한 보안 규칙을 제거하여 최종 평가 단계에 도달할 수 있습니다.
